中國商飛公司2015年工作會議召開之后，北研中心采取多種形式，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，精心部署2015年重點(diǎn)工作，明確北研中心2015年工作的總體思路、主要目標(biāo)和具體措施。
一是統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)。2月12日和13日上午，北研中心召開了2015年度工作會議暨首屆職工代表大會第四次會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，全面貫徹落實(shí)中國商飛公司2015年工作會議、公司首屆科技大會精神。此外，北研中心還采取了小組討論、互聯(lián)網(wǎng)平臺、樓宇顯示屏等多種形式廣泛宣傳公司會議精神，確保廣大干部職工領(lǐng)會會議精神實(shí)質(zhì)。
二是理清思路，指明發(fā)展方向。2015年，北研中心按照公司的部署和要求，以習(xí)近平總書記重要講話及批示精神為指引，結(jié)合中心工作要點(diǎn)，制定了“一、二、三、四、五、六”的工作思路，即高質(zhì)量完成中心經(jīng)營責(zé)任書任務(wù)；大力推進(jìn)能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)建設(shè)；落實(shí)好薪酬福利、職位職級、績效考核三大體系；建設(shè)計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、考核激勵(lì)、監(jiān)督管理四大管理平臺；推行全面計(jì)劃管理、綜合工時(shí)管理、設(shè)備利用管理、虛擬人才市場、內(nèi)部控制管理五項(xiàng)工具；推進(jìn)未來新型號研制項(xiàng)目、復(fù)材機(jī)翼研制攻關(guān)項(xiàng)目、飛發(fā)一體化項(xiàng)目、多電項(xiàng)目、航電項(xiàng)目、國際合作中心建設(shè)項(xiàng)目六大任務(wù)。同時(shí)，北研中心制定了4個(gè)優(yōu)先發(fā)展技術(shù)方向和10個(gè)重點(diǎn)培育發(fā)展技術(shù)方向，明確了今年工作的8個(gè)主要目標(biāo)和10項(xiàng)主要任務(wù)，內(nèi)容涵蓋科研項(xiàng)目、規(guī)劃編制、能力建設(shè)、質(zhì)量安全、知識產(chǎn)權(quán)等工作，并對重點(diǎn)項(xiàng)目從考核節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)四個(gè)維度進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)。制訂了北研中心近三年的發(fā)展路線圖。
三是要落實(shí)責(zé)任，加大考核激勵(lì)。北研中心對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了全面的梳理，層層分解責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)“用責(zé)任制管責(zé)任人、用責(zé)任人帶一班人”。同時(shí)，北研中心加大對工作績效的考核與激勵(lì)，制定了項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則，明確了項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)的考核流程和要求，并通過公示、通報(bào)、監(jiān)察等措施，加大督查督辦力度，切實(shí)督促落實(shí)各項(xiàng)工作。
四是要堅(jiān)持創(chuàng)新，提升科研能力。以“按任務(wù)配置資源、按任務(wù)核算成本、按任務(wù)考核績效”為目標(biāo)，按照COMAC管理體系要求，大力推進(jìn)科研管理體系創(chuàng)新工程建設(shè)和基層組織變革，打造適應(yīng)民機(jī)預(yù)研工作的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織管理模式，下沉管理要素，提高科研管理的效率，提升軟能力。聚焦北研中心重點(diǎn)任務(wù)、技術(shù)發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要，引進(jìn)國內(nèi)外有豐富經(jīng)驗(yàn)的緊缺骨干人才，進(jìn)一步激發(fā)海外人才和青年人才的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。不斷加緊推進(jìn)北研中心科研能力建設(shè)，在2015年分別完成102號和103號實(shí)驗(yàn)室90%和95%以上設(shè)備的安裝及調(diào)試工作，國際合作中心完成基礎(chǔ)工程，多電系統(tǒng)綜合研究實(shí)驗(yàn)室完成可行性研究報(bào)告等，為北研中心承擔(dān)更大更多的型號項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障。
五是要從嚴(yán)治企，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。從嚴(yán)治企、依法治企、合規(guī)經(jīng)營，建立健全中心制度體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，手握戒尺、勤于自省，狠抓《領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范》、《中層干部管理要求》、《員工廉潔從業(yè)規(guī)范》三個(gè)文件落實(shí)。培養(yǎng)全體員工“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求、勇于創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)、腳踏實(shí)地。配強(qiáng)北研中心中層干部隊(duì)伍，提升中層干部頂層策劃能力、執(zhí)行落實(shí)能力、協(xié)同配合能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)生命共同體意識。強(qiáng)化員工的客戶意識，逐步建立以客戶滿意度為導(dǎo)向的評價(jià)機(jī)制，提高客戶滿意度。
�。ㄗ髡撸褐袊田w北研中心常務(wù)副主任（主持工作） 李東升 ）
