第一個(gè)陷阱是文化地產(chǎn)（含文旅特色小鎮(zhèn)、休閑度假村、田園綜合體）。

　　如果沒有文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，只是搞些綠化景觀，想做所謂的休閑養(yǎng)生，或者某個(gè)主題公園靠地產(chǎn)，其結(jié)果是：地產(chǎn)沒做好，文化產(chǎn)業(yè)也沒做好。當(dāng)然，可以解決這個(gè)問題，就是合作，文化產(chǎn)業(yè)公司做輕資產(chǎn)，地產(chǎn)公司做重資產(chǎn)（合作的好處不僅比較容易拿地，拿地比較便宜，而且能夠把文化產(chǎn)業(yè)做起來）。當(dāng)然，如果一個(gè)公司既做地產(chǎn)又做文化產(chǎn)業(yè)，那么它肯定是偏向做地產(chǎn)的。

　　第二個(gè)陷阱就是做家庭藝術(shù)資產(chǎn)的理財(cái)。

　　很多人說國(guó)外高收入家庭都有理財(cái)投資藝術(shù)品（占資產(chǎn)的20%也不少），中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大。但是，國(guó)外藝術(shù)品不會(huì)出現(xiàn)暴跌（而且能穩(wěn)步升值），所以購(gòu)買藝術(shù)品不懂行很可怕。解決的辦法也有，就是藝術(shù)品必須獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的（畫家只能委托一個(gè)畫廊經(jīng)營(yíng)），否則遇到問題的時(shí)候大家都拋售就會(huì)出現(xiàn)暴跌。

　　第三個(gè)陷阱是高科技。

　　很多投資人都投資VR、AR、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈，但是這些技術(shù)公司90%都要倒閉。為什么？因?yàn)樗鼈兪且栏叫约夹g(shù)，多數(shù)除了技術(shù)服務(wù)之外都沒有商業(yè)模式。技術(shù)服務(wù)的商業(yè)模式又不成立（沒有那么大市場(chǎng)空間）。解決的辦法也有，就是跨界的商業(yè)模式，比如VR公司變成演藝公司或者體育公司。

　　第四個(gè)陷阱就是主題公園。

　　國(guó)內(nèi)的主題公園要么虧損，要么是靠土地增值盈利，其它就靠設(shè)備（過山車設(shè)備或者動(dòng)物作為設(shè)備）。主題公園都是同質(zhì)化，或者就是區(qū)域消費(fèi)型。那么大的重資產(chǎn)，要么付不起利息，要么從第四年開始衰落。解決的辦法就是老老實(shí)實(shí)做故事IP和形象IP，然后再做主題公園（或者主題公園趕緊做IP來提升自己）。

　　第五個(gè)陷阱是投資電影。

　　中國(guó)的電影靠票房，失敗的概率很大，即使成功也是賺不了多少錢的（而且成功也是碰運(yùn)氣多），如果只是投資電影，幾乎沒有人能持續(xù)賺錢。解決的辦法有兩個(gè)，一個(gè)是投資電影公司，一個(gè)是電影必須能夠持續(xù)開發(fā)IP（二次開發(fā)三次開發(fā)，像“玩具總動(dòng)員”或者“功夫熊貓”），就是電影需要做成文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第六個(gè)陷阱是做區(qū)域特色文化。

　　特色文化包括民俗、非遺、建筑設(shè)計(jì)、地方食品等等，這些要么是歷史上的，要么是本地消費(fèi)的，能做大做好嗎？而且很多地方都把仿古建筑或者文化名人雕塑作為旅游景點(diǎn)。解決的辦法是，讓本地特色文化和普世娛樂、時(shí)尚潮流相結(jié)合。

　　第七個(gè)陷阱就是復(fù)古。

　　很多地方號(hào)稱自己文化底蘊(yùn)深厚，把弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳承創(chuàng)新等同于復(fù)古、祭祀、立古人像等等。其實(shí)，所謂的文化底蘊(yùn)深厚，也意味著年輕人理解不來，雕塑立像也不能吸引普通消費(fèi)者。雖然歷史學(xué)家、學(xué)者、藝術(shù)家等等喜歡，可是能夠吸引主流消費(fèi)者（3歲-25歲）的內(nèi)容是什么？解決的辦法是傳承與創(chuàng)新做到雅俗共賞。

　　第八個(gè)陷阱是造文化街區(qū)（及店鋪化）。

　　很多文化街區(qū)、復(fù)建古街區(qū)，表面是有文化的步行街，其實(shí)就是仿古建筑，因?yàn)闆]有體驗(yàn)的內(nèi)容，賣的產(chǎn)品也是一些仿古的工藝品；或者是旅游產(chǎn)品（由義烏小商品一統(tǒng)天下），而且業(yè)態(tài)落后，建筑也沒有吸引力，占地面積很大，投資不少，產(chǎn)值太少。解決的辦法是不要做這種街區(qū)。

　　第九個(gè)陷阱就是“媒體融合”。

　　媒體融合多數(shù)都是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力，但是因?yàn)檫^于關(guān)注“融合”，不做新媒體，所以很多正在衰落中。媒體要融合就得發(fā)展新媒體，就得投資新媒體，就得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)吧？否則誰和你融合？可是現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制是一年一考核，新媒體的投資至少三年以上吧？而且有很大的投資風(fēng)險(xiǎn)吧？所以大家就寧愿等待也不去做。解決的辦法就是必須改變考核制度。

　　第十個(gè)陷阱是建動(dòng)漫基地。

　　很多人把動(dòng)漫游戲合一起，其實(shí)，游戲是有平臺(tái)有商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)，但是動(dòng)漫分屬于不同的行業(yè)（產(chǎn)業(yè)），動(dòng)畫電影、動(dòng)畫電視、漫畫出版、衍生品（消費(fèi)品）各自有歸屬；把它們合在一起就失去了各自行業(yè)的聯(lián)系，沒有行業(yè)資源。所以，解決的方法是，動(dòng)漫基地改造提升為“動(dòng)漫影視與出版基地”。 （作者陳少峰系中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)特約專家、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)，本文經(jīng)作者授權(quán)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源“中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”）