經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京10月26日訊 當(dāng)今，視頻、游戲、動(dòng)畫(huà)、新媒體等數(shù)字內(nèi)容成為消費(fèi)主力之一，驅(qū)動(dòng)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)步的力量是什么？達(dá)瓦未來(lái)影像科技有限公司CTO朱子威認(rèn)為，這個(gè)力量就是“數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具”。朱子威在10月24日舉辦的“紫金文化產(chǎn)業(yè)沙龍”文化科技融合專(zhuān)場(chǎng)上還解釋了“國(guó)產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具存在的問(wèn)題以及破局的四個(gè)方法”。

達(dá)瓦未來(lái)影像科技有限公司CTO朱子威主題演講 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者成琪/攝

　　朱子威認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具目前有至少三個(gè)主要問(wèn)題：1、和國(guó)外的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具相比，國(guó)產(chǎn)的工具起步晚，發(fā)展年數(shù)短。2、進(jìn)入全球市場(chǎng)困難。3、一些公司認(rèn)為造不如買(mǎi)，買(mǎi)不如租，于是，工具研發(fā)投入非常少。

　　朱子威表示，需要從四個(gè)方面來(lái)“破局”。

　　一、從小做起

　　企業(yè)從自身需求出發(fā)，研發(fā)數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具，來(lái)解決遇到的問(wèn)題，最好形成一套工業(yè)體系，久而久之的積累之后，就會(huì)創(chuàng)造出別人難以逾越突破的體系，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、巨人肩膀

　　基于開(kāi)源的工具體系去做進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。例如，基于開(kāi)源的跨平臺(tái)全能三維動(dòng)畫(huà)制作軟件Blender，開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)短片制作工具。朱子威介紹，在有些國(guó)家的市場(chǎng)，軟件版權(quán)管理非常的嚴(yán)格，一些數(shù)字生產(chǎn)用的專(zhuān)業(yè)軟件非常昂貴，導(dǎo)致一些生產(chǎn)者們放棄使用高昂的專(zhuān)業(yè)軟件，反而去使用免費(fèi)軟件和開(kāi)元軟件，并把自己的研發(fā)投入進(jìn)去。

　　三、開(kāi)源社區(qū)

　　朱子威呼吁各位大咖的公司能夠拿出一些精力或者拿出一些資金去投入到開(kāi)源社區(qū)中。朱子威認(rèn)為，工具只有有人用才會(huì)做的更好，開(kāi)源社區(qū)可以借助大家的力量不斷迭代升級(jí)，形成完善的數(shù)字生產(chǎn)工具。朱子威介紹，有些公司內(nèi)部曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)會(huì)形成比較完善的工具體系，但是只在內(nèi)部使用，沒(méi)有放到開(kāi)源社區(qū)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到運(yùn)營(yíng)狀態(tài)后，那些開(kāi)發(fā)工具就停滯了，幾年之后就浪費(fèi)了。

　　四、盈利模式

　　數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)工具采用“訂閱制”，可以根據(jù)不同的用戶(hù)去展開(kāi)相應(yīng)的合作，訂閱模式比較多，可以讓更多企業(yè)共享一套軟件，去做更好的內(nèi)容。