中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月7日訊(記者 張曉曄) 12月6日下午，北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監(jiān)，中國電視家協(xié)會卡通藝術(shù)委員會理事匡宇奇做客中國經(jīng)濟網(wǎng)文化名人訪，探討了中國動畫品牌的打造和養(yǎng)成。點擊進入訪談專題>>>

    北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監(jiān)匡宇奇做客文化名人訪。 中國經(jīng)濟網(wǎng) 王巖/攝

    北京青青樹動漫科技有限公司總裁兼工藝總監(jiān)匡宇奇 中國經(jīng)濟網(wǎng) 王巖/攝

    品牌的打造計劃是5年《魁拔1》是第一步

    由于好多人說《魁拔》片子很好，但是票房不好�？镉钇姹硎�，很多媒體的關(guān)心和關(guān)注實際上對《魁拔》的品牌是很有好處的，很多人關(guān)心《魁拔》這部電影是賠了還是賺了，票房只是一小部分，但中國動漫的品牌的發(fā)展是長時間的。他認(rèn)為，品牌的打造計劃是5年，而《魁拔1》的目的是建立品牌的第一步，可以說是成功的。有很多視頻網(wǎng)站在播《魁拔》，點擊率已經(jīng)超過了三千多萬。從這個概念來看，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)傳播的方式使得《魁拔》的品牌超過了他們的原預(yù)期，只是從影院的票房來看是“慘敗”的。 

    匡宇奇分析，《魁拔》作為青青樹獨立自我品牌的第一部片子推出來，不可能有一個可信的品牌，叫座也不可能。大家還沒進電影院，不會相信這個東西是好東西。但是從我們國內(nèi)動漫的品牌給別人的印象來看，別人可能一開始不會那么相信你是一個值得看的東西，這是根本的原因。

    《魁拔》要連出五部平均成本低于兩千萬

    匡宇奇表示，經(jīng)濟上，他們是把五部片子作為一個整體的項目來考慮的，比如說《魁拔1》的成本三千多萬，在國內(nèi)動畫片里面算是比較高的，但是五部片子做下來，平均投入會降下來。第一年對五年的總設(shè)計做了大量投入，使得第一部成本較高，但五部平均下來的話，可能會低于兩千萬。《魁拔》的整個利益實際上是從五部，或者是五年時間里面來得到的。 

    八編劇“打架”兩年打出《魁拔》劇本

    匡宇奇告訴記者，他們在劇本創(chuàng)作階段前后用了兩年多的時間，前面醞釀不算，真正創(chuàng)作就用了兩年多的時間，整個劇本背景的構(gòu)架寫了一百多萬字，這兩年多的時間里面，八位編劇每周都在開會，每周都在“打架”。因為每個人都有不同的思想，最后一個人來說服另外一個人，得到的結(jié)果強度更高。 

    動畫人要對自己說“不”

    他認(rèn)為，動畫人要對自己說“不”，不要老怪別人，怪觀眾。有很多的新聞媒體替《魁拔》叫屈，為什么這么好的片子影院不播，不要怪他們，影院是要掙錢的。不能因為《魁拔》是一個國產(chǎn)片，就要支持，因為是一個比較不錯的片子就要支持，影院放的片子要能賺錢，這就是惟一的關(guān)系。他說，“我們每一個人做好自己的事，扛住了，動畫人就是這樣，做一個好片子，就可以賠了，實際上沒賠，你要想明白你的信譽是三年五年構(gòu)架的。我們要一年一年不斷的推出好的東西來建立動漫品牌的信心�！�

    國產(chǎn)動畫在精度上的發(fā)展，這是肯定的，前面走了一些很曲折的路，原來最早的時候《大鬧天宮》做得是很不錯的。但是現(xiàn)在很多動畫的精度做得不夠，大家都在找原因，我們出的精品比較少。但是真正要說要能達(dá)到國際影響，或者品牌想要走得更長，還是應(yīng)該在質(zhì)量上樹立品牌高度。最近出了很多的動漫電影，都是往高質(zhì)量上追求，而不是往成本低這個方向來的，這是一個大方向。 

    或“嫁”或“娶”期待可以和大品牌聯(lián)合

    匡宇奇認(rèn)為現(xiàn)在的品牌是大家聯(lián)合打造的。但是現(xiàn)在品牌的打造，不是由個人，甚至不是由一個公司能承受的。比如說哈利波特，他的原作是一個作家，這個片子那么轟動，那么有知名度，是作家寫得好嗎？不是。是出版社出的，是他得宣傳，最后是開發(fā)電影的電影商再把它多次來做，是大家一起突出的這個品牌，是這個因素。

    “我們是打算嫁還是娶，這肯定要的，也許嫁給誰，也許娶一個進來。但是大方向我們一定是走向聯(lián)合，比如說宣傳的口，比如說電視臺，或者發(fā)行商，我們希望形成合作，包括知名合作，因為這個品牌一旦打起來以后，理論上說它是有掙錢的價值。”匡宇奇說，“我們希望打品牌的過程，是和這些愿意分享這個品牌的人一起合作，我們一起把它推起來，這就是我們將來的娶和嫁，但是至于是誰不好說。”

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（責(zé)任編輯：王婉瑩）