作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從發(fā)展壯大到轉(zhuǎn)型蛻變的生動(dòng)案例，1976年創(chuàng)立的波司登的成長(zhǎng)歷程也是改革開放以來中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的一部企業(yè)變遷史。對(duì)波司登來說，未來如何通過品牌自主創(chuàng)新和提升研發(fā)能力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？記者近日采訪了波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康。

　　記者：波司登一直致力于打造“中國(guó)制造”的高端品牌形象，在品牌建設(shè)方面有哪些獨(dú)到之處？

　　高德康：隨著時(shí)代發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)羽絨服的需求從基礎(chǔ)的保暖，逐漸向保暖、時(shí)尚、文化底蘊(yùn)、社交等多種取向的融合需求轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品只有質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有足夠的設(shè)計(jì)創(chuàng)意與文化內(nèi)涵。同時(shí)，品牌自身也要有故事感，講好品牌故事才能吸引消費(fèi)者關(guān)注，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　品牌要?dú)v久彌新，不僅在于深厚的歷史底蘊(yùn)，更需要持續(xù)創(chuàng)新，始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢(shì)、擁抱年輕消費(fèi)者，捕捉消費(fèi)者的需求。有創(chuàng)新的產(chǎn)品力，才有強(qiáng)大的品牌力，才能讓消費(fèi)者感受到更有價(jià)值感、體驗(yàn)感的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　今年以來，波司登聚焦時(shí)尚創(chuàng)新和功能創(chuàng)新兩個(gè)維度，與國(guó)際一線品牌對(duì)標(biāo)升級(jí)。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)羽絨服品類邊界，為行業(yè)開辟全新品類空間；聚焦尖端領(lǐng)軍產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建科技功能體系，開發(fā)出登峰系列、高端戶外、滑雪、極寒等品類，構(gòu)建了科技、保暖、防護(hù)、環(huán)保等功能體系。同時(shí)，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，采用獨(dú)占性創(chuàng)新面料，打造最新科技功能的羽絨服產(chǎn)品。我們還把聯(lián)名設(shè)計(jì)、跨界設(shè)計(jì)、科技設(shè)計(jì)發(fā)揮到極致，引領(lǐng)年輕人的時(shí)尚潮流。

　　40多年來，我們堅(jiān)定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向，采取更年輕、更有趣的傳播方式，從消費(fèi)者體驗(yàn)和需求出發(fā)，通過品牌、產(chǎn)品、渠道等全方位的持續(xù)創(chuàng)新，建立起品牌與消費(fèi)者的情感鏈接。這些是在不斷變化的市場(chǎng)中贏得消費(fèi)者的核心要素。

　　記者：在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，波司登在國(guó)際市場(chǎng)有哪些謀劃？

　　高德康：品牌要走向國(guó)際化，從來不僅靠產(chǎn)品或渠道，更要靠品牌影響力、人才、資本、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多種生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)和資源配置。這對(duì)波司登實(shí)現(xiàn)“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略來說，是非常大的挑戰(zhàn)。

　　因此，最近幾年波司登國(guó)際化重點(diǎn)放在國(guó)際高勢(shì)能原輔材料資源、設(shè)計(jì)資源、產(chǎn)能資源的整合布局，并在英國(guó)、意大利等地市場(chǎng)加強(qiáng)探索，為未來開拓國(guó)際市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。我們希望通過5年至10年的努力，進(jìn)一步提高國(guó)際影響力，真正讓品牌站上價(jià)值鏈核心節(jié)點(diǎn)。

　　記者：創(chuàng)新是“工匠精神”的本質(zhì)要求和最好傳承，波司登在傳承發(fā)展中抓住了哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

　　高德康：創(chuàng)新是寫進(jìn)波司登品牌基因的第一驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，以資源投入達(dá)成的增長(zhǎng)是粗放的、不可持續(xù)的，只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)才能讓這個(gè)行業(yè)、這個(gè)品類、這個(gè)賽道更有未來。

　　滿足用戶的最好方式就是持續(xù)創(chuàng)造新的用戶價(jià)值。立足時(shí)代用戶需求，立足企業(yè)實(shí)際，為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值，才是真正意義上的創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　近年來，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革和科技創(chuàng)新，不斷推動(dòng)著消費(fèi)的品類創(chuàng)新和場(chǎng)景的擴(kuò)展；新生活方式的價(jià)值主張和審美取向形成了新的市場(chǎng)空間。年輕群體逐漸成為消費(fèi)主力軍，他們對(duì)國(guó)產(chǎn)羽絨服的要求更高了，對(duì)羽絨服品牌實(shí)力、產(chǎn)品時(shí)尚度以及功能性溢價(jià)的接受度也明顯提高。品牌年輕化成為時(shí)尚行業(yè)的主旋律，要緊跟時(shí)代消費(fèi)者價(jià)值理念的變化，不斷迭代升級(jí)，讓消費(fèi)者感知到并認(rèn)同波司登品牌的獨(dú)特魅力。

　　記者：近年來，中央和各級(jí)政府空前重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。在新的歷史時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

　　高德康：中央強(qiáng)調(diào)切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，堅(jiān)定了波司登打造世界一流企業(yè)的信心、中國(guó)羽絨服要做到全球領(lǐng)先的決心。

　　民營(yíng)企業(yè)家必須與祖國(guó)同心、與時(shí)代同行，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展道路。波司登將把弘揚(yáng)企業(yè)家精神和激活市場(chǎng)新動(dòng)能結(jié)合起來，立足人們對(duì)美好生活的新需求、新期待，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穿越周期的能力，努力從“中國(guó)第一”邁向“全球領(lǐng)先”。波司登集團(tuán)黨委將切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，形成企業(yè)發(fā)展和黨建工作“雙贏”局面。

　　波司登將把自身業(yè)務(wù)能力與“雙碳”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，打造綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)綠色管理全覆蓋，并引領(lǐng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)綠色低碳發(fā)展，希望能夠?qū)崿F(xiàn)“世界羽絨服，中國(guó)波司登，引領(lǐng)新潮流”的發(fā)展目標(biāo)。