6月8日，創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告稱，原董事會(huì)主席賴偉德已到退休年齡，將辭去公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席等一系列公司職務(wù)，自7月7日起生效。公司現(xiàn)任執(zhí)行董事林勁獲委任為董事會(huì)主席及執(zhí)行委員會(huì)主席。

　　現(xiàn)年38歲的林勁是創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生與其夫人林衛(wèi)平（創(chuàng)維集團(tuán)執(zhí)行董事）的兒子，擁有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)于多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)專業(yè)。

　　操盤酷開轉(zhuǎn)型 “創(chuàng)二代”已經(jīng)做了10年準(zhǔn)備

　　在家電行業(yè)，賴偉德算是老兵。進(jìn)入創(chuàng)維集團(tuán)之前，賴偉德曾在南京熊貓、華東科技、彩虹集團(tuán)等多家上市公司擔(dān)任董事長職務(wù)。2016年，賴偉德從黃宏生妻子林衛(wèi)平手中接棒，空降成為創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)主席。

　　據(jù)了解，林勁在加盟創(chuàng)維集團(tuán)前，曾擔(dān)任聯(lián)發(fā)科技有限公司銷售經(jīng)理。2011年，林勁加盟創(chuàng)維集團(tuán)，從基層研發(fā)和銷售崗位做起，曾任創(chuàng)維彩電事業(yè)部總監(jiān)助理、營銷總部深圳分公司銷售副總經(jīng)理等職務(wù)。2014年，進(jìn)入創(chuàng)維集團(tuán)3年后的林勁升任酷開總經(jīng)理一職，并在2018年成為董事長，操盤了酷開的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)悉，2014年，樂視帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視市場大熱。林勁與時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院負(fù)責(zé)人，同樣80后的王志國搭檔成立酷開網(wǎng)絡(luò)，開始拓展創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視新業(yè)務(wù)。二人分別擔(dān)任酷開網(wǎng)絡(luò)的董事長和總裁。

　　2018年酷開網(wǎng)絡(luò)剝離硬件業(yè)務(wù)，專注互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)。2020年7月創(chuàng)維對(duì)外公布了欲拆分酷開獨(dú)立IPO的消息。2021年，酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入12.34億元，同比增長17%，約占創(chuàng)維當(dāng)年總收入的2.4%。

　　如今，酷開成為OTT領(lǐng)域估值近百億元的獨(dú)角獸公司，獲得了騰訊、百度、愛奇藝等一眾互聯(lián)網(wǎng)“大佬”的投資。創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)顯示，截至當(dāng)年底，酷開在中國市場累計(jì)覆蓋智能終端逾1.18億臺(tái)。

　　可見，為能夠“接好班”，林勁已做了超過10年的準(zhǔn)備。接下來，就要看這位“創(chuàng)二代”能否順利接過接力棒，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維集團(tuán)的千億元目標(biāo)。

　　在此之前，創(chuàng)維高層的新老交替已經(jīng)開始。

　　今年3月30日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，執(zhí)行董事施馳獲任行政總裁，現(xiàn)年58歲的原公司行政總裁劉棠枝調(diào)任董事會(huì)副主席，自2022年4月30日起生效。據(jù)了解，現(xiàn)年50歲的施馳，擁有工學(xué)博士學(xué)位，原為創(chuàng)維旗下上市公司創(chuàng)維數(shù)字的董事兼總裁。

　　賴偉德提轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 5年實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)

　　賴偉德在位期間提出了5年轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，以及千億元營收目標(biāo)，內(nèi)容包括將多媒體業(yè)務(wù)提升至400億元，智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)、智能電器業(yè)務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的目標(biāo)分別是200億元，目的是向智能化、精細(xì)化、國際化轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)時(shí)，電視市場疲軟，創(chuàng)維集團(tuán)面臨復(fù)雜外部環(huán)境，賴偉德提出5年轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略為創(chuàng)維的發(fā)展指明了方向。

　　此前，賴偉德在接受《中國電子報(bào)》記者專訪時(shí)表示，創(chuàng)維按照原來的思路走很難，發(fā)展思路要做大調(diào)整，必須形成新的經(jīng)營模式以對(duì)應(yīng)千億元目標(biāo)。他希望創(chuàng)維能“跳出”制造業(yè)，打造新的增長動(dòng)力，從硬件制造商轉(zhuǎn)型為具有全球競爭力的智能家電和信息技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。賴偉德坦承，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的壓力很大。創(chuàng)維做的不止于實(shí)現(xiàn)規(guī)模目標(biāo)，更要在全球視野下打破產(chǎn)業(yè)邊界，以升級(jí)促轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，創(chuàng)維經(jīng)過30年穩(wěn)定增長，已經(jīng)具備向更高平臺(tái)躍升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從產(chǎn)品能力看，創(chuàng)維建立了智能化的消費(fèi)電子產(chǎn)品矩陣，彩電和機(jī)頂盒的國內(nèi)市場占有率始終保持領(lǐng)先；從技術(shù)能力看，創(chuàng)維在全球擁有十大研發(fā)中心，承擔(dān)了國家核高基重大項(xiàng)目及國家、省市科研項(xiàng)目200余項(xiàng)；從制造能力看，創(chuàng)維每年生產(chǎn)的智能終端超過1億臺(tái)；從市場能力看，創(chuàng)維已初步搭建起全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　在賴偉德任期內(nèi)，創(chuàng)維集團(tuán)旗下的創(chuàng)維電器于今年3月份提交了招股書，擬在創(chuàng)業(yè)板上市，主要從事冰箱、洗衣機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。創(chuàng)維電器的控股股東還控制著創(chuàng)維集團(tuán)、創(chuàng)維數(shù)字兩家上市公司。

　　目前來看，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)還有很長的路要走。2021年，創(chuàng)維集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收509.28億元，多媒體（以彩電業(yè)務(wù)為主）、智能系統(tǒng)技術(shù)、智能電器業(yè)務(wù)分別占比47.9%、20.7%、11.7%。

　　“千億目標(biāo)目前已經(jīng)完成了一半，創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展軌跡不會(huì)改變。”一位創(chuàng)維集團(tuán)內(nèi)部人士稱。創(chuàng)維集團(tuán)未來的發(fā)展，實(shí)際上還需要關(guān)注“接班人”林勁的動(dòng)作。

　　相比之下，以彩電為主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)維的已經(jīng)被行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)甩開距離。TCL（實(shí)業(yè)）去年收入過千億元，四川長虹去年?duì)I收約為996億元，海信旗下主營電視的海信視像去年收入468億元，主營白電的海信家電營收675億元。

　　不過在賴偉德帶領(lǐng)下，創(chuàng)維對(duì)電視業(yè)務(wù)的依賴正逐漸減弱。2021年創(chuàng)維多媒體業(yè)務(wù)營收273.7億元，占據(jù)創(chuàng)維營收的約53.7%。上一年這一占比超過60%。此外，新能源業(yè)務(wù)成為創(chuàng)維去年財(cái)報(bào)的亮點(diǎn)。去年其新能源收入約41億元，同比增長38.43倍。

　　家電業(yè)進(jìn)入換帥周期 “年輕人”紛紛上位

　　在外部環(huán)境復(fù)雜多變，家電企業(yè)急需破局的背景下，老牌家電巨頭紛紛進(jìn)入新舊交替期。

　　2022年3月份，執(zhí)掌海信30年的周厚健退休，由科龍系的林瀾接棒。2020年11月份，張瑞敏辭去海爾集團(tuán)董事局主席一職，由周云杰接棒。5月30日，美的集團(tuán)公告稱，41歲的柏林被提拔為美的集團(tuán)副總裁，這是繼40歲的鐘錚被任命為美的集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官兼財(cái)務(wù)總監(jiān)后，美的今年新任命的又一位年輕高管。

　　近期，海爾智家也在推動(dòng)年輕高管上位，徐萌被提拔為海爾智家副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理。徐萌表示，要把海爾子品牌Leader打造為面向Z世代年輕人的家電品牌。

　　“年輕人才更懂年輕消費(fèi)者�！敝怯拮稍儎�(chuàng)始人魏軍分析說，時(shí)代不一樣，企業(yè)所處的環(huán)境也不一樣，直接套用過去的經(jīng)驗(yàn)和資源行不通。現(xiàn)在的企業(yè)需要數(shù)字化，需要抖音運(yùn)營，管理層年輕化可以更好地跟上時(shí)代。