眼下，大力發(fā)展新質生產(chǎn)力是在國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動、推進高質量發(fā)展的時代要求和客觀需要。而國有企業(yè)既是培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力的中堅力量，又是新質生產(chǎn)力發(fā)揮作用和實現(xiàn)價值的主要陣地。站在時代新起點，作為四川省屬國企的四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱“長虹控股集團”或“長虹”），深刻認識到唯有持續(xù)的創(chuàng)新與深刻的變革，方能穩(wěn)固并拓展其在行業(yè)中的領先地位。

　　敢于“涉險灘” 勇啃“硬骨頭”

　　近年來，長虹控股集團以“發(fā)展新質生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化、推動長虹高質量發(fā)展”為目標，以國企改革相關部署要求為指導，全面系統(tǒng)深入推進企業(yè)經(jīng)營管理改革，成績斐然，創(chuàng)造了多個產(chǎn)業(yè)領域的“隱形冠軍”。目前，集團已發(fā)展成為集智慧家居、數(shù)字經(jīng)濟、醫(yī)療健康、新能源等產(chǎn)業(yè)為主的千億級跨國企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄�司，產(chǎn)品和服務覆蓋160多個國家和地區(qū)、超5億用戶。

　　如今，在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹控股集團旗下四川華豐科技股份有限公司（簡稱“華豐科技”）研制的專項連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術企業(yè)曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)。華豐科技的今天已實現(xiàn)鳳凰涅槃，在被譽為連接器行業(yè)皇冠上的明珠的“高速背板連接器”領域，更是打破了國外技術封鎖。

　　成立于1958年的華豐科技，是我國電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽市的躍進路上，老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻克了一個又一個技術難關，為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。然而進入新世紀，華豐科技遭遇了大而不強、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。2007年，在綿陽市委市政府的主導下，華豐科技開啟了國企改革的新征程。

　　2014年，被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命，出任華豐科技總經(jīng)理。面對困境，他帶領公司大刀闊斧地進行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，引進國際先進技術，開發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實行混合所有制改革，實行員工持股，與員工形成命運共同體；三是切實重視一線技術員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

　　為了建立長效激勵機制，劉太國首先想到的是增強員工的主人翁意識，讓員工實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的轉變。為此，劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團隊、事業(yè)部團隊、產(chǎn)品線團隊三個層次的基于價值創(chuàng)造的超額利潤分享體系，引導各層次各類員工通過價值創(chuàng)造獲得價值分享，體現(xiàn)團隊和個人價值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著提升。

　　2018年，華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得重大突破。這一成果不僅填補了國內(nèi)空白，還極大提升了我國在該領域的國際競爭力。而華豐科技并沒有停下創(chuàng)新的腳步，而是開始了從單一產(chǎn)品向高速線模組產(chǎn)品的研發(fā)。

　　目前，華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片，形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。華豐科技的連接器產(chǎn)品已廣泛應用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領域，為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻。不僅如此，華豐科技還先后獲得了國家銀質獎章、工信部“5G賦能‘新’智造”銅獎等榮譽，并成功入選國企改革“科改示范行動”企業(yè)名單。

　　沖破“舊思維” 擁抱“新賽道”

　　長虹旗下四川愛聯(lián)科技股份有限公司（簡稱“愛聯(lián)科技”）成立于2016年，其物聯(lián)網(wǎng)無線連接模組的年出貨量和市場占有率均居全國前列，是目前國內(nèi)重要的物聯(lián)網(wǎng)無線連接模組及聯(lián)接集成產(chǎn)品提供商。在國務院國資委2024年公布的“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專項評估結果中，愛聯(lián)科技獲評“科改企業(yè)”優(yōu)秀等次。

　　記者調(diào)研獲悉，如此優(yōu)秀的企業(yè)背后卻有著一段別樣的奮斗經(jīng)歷�！安晦D型就只能等死”。愛聯(lián)科技的前身是長虹控股集團旗下的一個高頻事業(yè)部，專注做射頻和模擬射頻技術，也就是俗稱“高頻頭”的電子調(diào)諧器。2010年左右，部門每年生產(chǎn)銷售的電子調(diào)諧器超過4000萬只，年產(chǎn)值達1-2億元，規(guī)模在當時位于世界前列。但隨著集成電路產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調(diào)諧器取代。高頻事業(yè)部原先的老客戶紛紛切換成硅電子調(diào)諧器，其電子調(diào)諧器銷量每年以20%至30%的速度萎縮，整個部門一度陷入經(jīng)營困境。

　　就在大家一籌莫展時，一條信息引起了技術負責人的注意。2013年2月，《關于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導意見》印發(fā)，當時長虹控股集團也將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展納入了未來戰(zhàn)略布局中。技術團隊負責人敏銳地覺察到：物聯(lián)網(wǎng)的底層技術不就是射頻和模擬射頻技術嗎？原來的賽道玩不轉了，不妨試試新領域。

　　技術團隊的想法很快得到了集團的肯定，批準以事業(yè)部為單位進行內(nèi)部孵化。經(jīng)過三年多的挑燈夜戰(zhàn)，終于在2016年，他們研發(fā)的新品問世了，并創(chuàng)造了國內(nèi)首家國企物聯(lián)網(wǎng)模組的先例。

　　成績來之不易，但又水到渠成。之后，愛聯(lián)科技乘勝追擊，在規(guī)模和產(chǎn)品的門類上也越來越豐富，覆蓋的領域和國家、地區(qū)也越來越多。如今，愛聯(lián)科技外部市場規(guī)模在整個產(chǎn)品中占比超過80%。2022年，愛聯(lián)科技的無線連接模組產(chǎn)品在整個市場占比超過27%，成功實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

　　誠然，“向死而生”的改革之路，并非一帆風順，其間充滿了大量的挑戰(zhàn)和困難。但艱難困苦，玉汝于成，經(jīng)過不懈努力，愛聯(lián)科技實現(xiàn)了脫胎換骨般的重生。企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著提升，市場份額不斷擴大，品牌影響力日益增強。

　　有人說，市場唯一不變的就是變化。而對愛聯(lián)人來說，“轉型無處不在，無時不在”。

　　越過“酷寒季” 迎來“新春天”

　　無獨有偶，長虹旗下的長虹華意壓縮機股份有限公司（簡稱“長虹華意”）也曾志得意滿，創(chuàng)造了年產(chǎn)100萬臺的行業(yè)戰(zhàn)績，開創(chuàng)了國內(nèi)第一條無氟生產(chǎn)線；它也曾舉步維艱，受亞洲金融危機和“三角債”影響，公司經(jīng)營幾乎陷入停滯。如今，經(jīng)歷國企改革之后，長虹華意也已脫胎換骨、鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)的全球第一，并“霸榜”十余年。

　　在各行各業(yè)都銳意進取的1990年，長虹華意總投資4.6億元，引進當時國外領先的無氟壓縮機生產(chǎn)線及配套改造工程，開創(chuàng)了國內(nèi)第一條無氟生產(chǎn)線，也使長虹華意真正成為中國制冷工業(yè)的新星，并于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。

　　市場瞬息萬變，受亞洲金融危機和“三角債”影響，長虹華意陷入經(jīng)營困境，步履維艱。但長虹華意沒有放棄，在“內(nèi)憂外患”的大環(huán)境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但沒能真正脫困。直到2007年，長虹控股集團成為長虹華意第一大股東后，長虹華意才逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營好轉，并迎來了企業(yè)發(fā)展的又一個“春天”。

　　借勢長虹的資金投入和先進的管理理念，長虹華意增長勢頭迅猛，壓縮機年產(chǎn)銷從2007年的1225萬臺，持續(xù)增長，到2013年達3200多萬臺，一躍成為全球第一大冰箱壓縮機企業(yè)。近年來，長虹華意經(jīng)營班子抓住機遇，逆勢發(fā)力，實現(xiàn)壓縮機產(chǎn)銷量的爆發(fā)式增長，連續(xù)跨越6000萬臺、7000萬臺兩個臺階，2023年產(chǎn)銷量超7200萬臺，創(chuàng)下歷史新高，連續(xù)11年保持國內(nèi)國際兩個市場年產(chǎn)銷量行業(yè)第一，市場占有率達26.3%。

　　不論是華豐科技的敢于“涉險灘”，還是愛聯(lián)科技的擁抱“新賽道”，或是長虹華意的涅槃重生，都是長虹控股集團積極推動國企改革的縮影。長虹的國企改革之路，不僅見證了企業(yè)的涅槃重生，更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。長虹的改革探索，不僅為自身發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為其他國企改革提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。