人間四月天，春暖花開茂。

　　4月8日，2017（第九屆）中國商界木蘭年會在北京舉行，300余位企業(yè)家和專家學(xué)者匯聚一堂，共同探討女性的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)潛能。

　　直面挑戰(zhàn)

　　增長動力何處尋？

　　木蘭年會是目前中國最具影響力的商界女性年度盛會，由《中國企業(yè)家》雜志社、中國企業(yè)家木蘭匯聯(lián)合主辦，今年的主題是“原力綻放”。據(jù)介紹，“原力”一詞來自于電影《星球大戰(zhàn)》，被視為一種無處不在的神秘力量。

　　科幻電影中的“原力”是否存在可以存而不論。不過對于現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，沒有源源不斷的增長動力已經(jīng)不可想象。許多與會嘉賓認(rèn)為，要渡過激流險灘，就要敢于挑戰(zhàn)種種不可能，不斷培育和釋放增長動力。

　　有人說過，“要成功，先發(fā)瘋”。話雖有些偏激，卻道出了創(chuàng)業(yè)的不易。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王樹彤對此感觸很深。十幾年前，中國的傳統(tǒng)外貿(mào)仍然增長迅猛，她當(dāng)時已在琢磨如何利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，讓全球的商人、全球的商品在網(wǎng)上實現(xiàn)自由交易�！霸诋�(dāng)時的傳統(tǒng)外貿(mào)人、互聯(lián)網(wǎng)人和投資人眼中，我因為這個離奇想法而變得像瘋子一樣，面對幾十個投資人碰了一鼻子灰�！辈贿^，經(jīng)過十多年努力，她的夢想正在變成現(xiàn)實，敦煌網(wǎng)成為一家跨境電商外貿(mào)平臺�！拔覀兘衲暌�整合各種各樣跨境貿(mào)易的服務(wù)，接下來的愿景是打造全球數(shù)字貿(mào)易生態(tài)圈。”

　　“對新生的事物，對看似不可能的事情，我們首先要在思想意識上去掉路徑依賴，不能帶著傲慢、依賴、偏見。因為唯改變者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)，敢闖、敢試、敢為人先才能夠找出新的道路�！彪m然一度遭遇困難，但國美控股集團(tuán)杜鵑認(rèn)為，經(jīng)歷失敗和挫折的時候心要堅強(qiáng)，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功。她的感悟如同一段段勵志格言：“如果你有錢，可以出資金；如果有力量，可以出力量；如果有思路，可以出點子。如果什么都不努力，什么都不出，就沒有出路，只有出局�！�

　　在男性林立的商界大咖中，格力電器董事長兼總裁董明珠是少有的佼佼者。在木蘭年會現(xiàn)場，這位自帶氣場的“明珠”一出場，就獲得熱烈掌聲。她用一組數(shù)據(jù)展示了增長的力量源泉是通過創(chuàng)新掌握核心技術(shù)：1991年至2011年，20年間格力為國家納稅217億元；2011年至2016年，僅僅5年時間就納稅近600億元。

　　“變化這么大，最關(guān)鍵的原因是這幾年通過創(chuàng)新創(chuàng)造了價值。不同的企業(yè)決策決定了你不同的行為，我并不反對企業(yè)通過到外面‘買買買’來實現(xiàn)自身壯大，但是格力電器認(rèn)為應(yīng)該有國家擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，必須走自主創(chuàng)新道路，我們希望一個有價值的企業(yè)通過自己創(chuàng)造的技術(shù)、精心服務(wù)的理念獲得外界認(rèn)可。”董明珠說。

　　“我覺得10年以后，中國像董明珠這樣帶領(lǐng)千億元級別企業(yè)的女企業(yè)家要有20個，女企業(yè)家會占到20%。”談到一些女性創(chuàng)業(yè)不利的原因，北京東方園林投資控股有限公司董事長、木蘭匯聯(lián)席理事長何巧女分析認(rèn)為，“首先是內(nèi)心缺乏勇氣，自己認(rèn)為自己不行；其次是有些女性覺得社會不喜歡女強(qiáng)人，所以覺得自己就應(yīng)該溫柔可愛，因而缺乏決策力、戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)略感；第三是因為傳統(tǒng)家庭角色的影響”。

　　基業(yè)長青

　　增長如何更持久？

　　在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨巨大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，許多與會嘉賓認(rèn)為，要想實現(xiàn)基業(yè)長青、打造百年企業(yè)，必須敢于直面發(fā)展的煩惱，探索解決方案。

　　“我們是誰、從哪里來、要到哪里去？最近幾年我們一直在思考這些問題�！彼{(lán)帆醫(yī)療股份有限公司董事長劉文靜道出了自己的瓶頸和困境。作為一家被稱為“全球健康防護(hù)手套大王”的民營企業(yè)，該公司創(chuàng)立于2003年，到2013年就建立了一個完整產(chǎn)業(yè)鏈，但是近幾年來的營業(yè)額一直徘徊不前。劉文靜認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)為一個高大上的行業(yè)，是容易摔跟頭、交很多學(xué)費的。談到今后的破局之策，一方面是從單純生產(chǎn)手套產(chǎn)品變?yōu)橹袊�健康防護(hù)的平臺型企業(yè)；另一個思路就是嫁接外力、改造基因，向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。她告訴記者，另辟蹊徑遠(yuǎn)比聚焦主業(yè)難，因為隔行如隔山，所以她將2017年定位為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的元年。

　　劉文靜的困惑與試錯，并不是個例，困局與轉(zhuǎn)型帶來的變局密不可分。在曾經(jīng)的高速增長階段，依賴快速出口的傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展很快。如今，經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋，許多企業(yè)遇到的困境也具有共性，比如勞動力、原材料等成本開始攀升，出口的優(yōu)勢相對削弱，導(dǎo)致規(guī)模增長乏力。

　　“我們的產(chǎn)業(yè)競爭中要從追趕型變?yōu)閯?chuàng)新型。中國有全球最大的消費者市場和最大的工業(yè)市場，只要我們結(jié)合市場創(chuàng)造出用戶需要的產(chǎn)品，就能引領(lǐng)世界的創(chuàng)新、重塑全球的產(chǎn)業(yè)。這需要技術(shù)創(chuàng)新，也需要商業(yè)模式的創(chuàng)新�！敝袊�科學(xué)院微電子研究所所長葉甜春如此評價企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

　　“增長與創(chuàng)新既是一個宏觀的國家命題，也是一個中觀的區(qū)域話題，又是一個微觀的企業(yè)話題。無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)，還是現(xiàn)代化企業(yè)或者金融業(yè)和制造業(yè)，都遇到一些增長瓶頸，也提出了一些困境和困惑。現(xiàn)在每個企業(yè)都在轉(zhuǎn)型期，需要破題，使得我們的增長適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的浪潮。”中國人才科學(xué)研究院秘書長岳文厚說。

　　創(chuàng)新孕育希望，短板也是潛力。不過，對待不同企業(yè)，需要辨證施治、對癥下藥。在名為“增長的革命”的討論環(huán)節(jié)，主持人讓幾位企業(yè)家分別用一個關(guān)鍵詞描述增長中最需要注重的方面。漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO陳宏毫不猶豫地說出“資本”兩個字，以前是否投企業(yè)關(guān)鍵是看市場是否大、在行業(yè)的地位、商業(yè)模式和盈利模式如何，如今，企業(yè)老總能否駕馭資本也至關(guān)重要。依文集團(tuán)董事長夏華說這個詞是“破局”，因為有句俗話叫做“吃著碗里的看著鍋里的”，她覺得企業(yè)家應(yīng)該把鍋做大，到時候無論碗里還是鍋里都有機(jī)會。東盛集團(tuán)是家醫(yī)藥企業(yè)，董事長郭家學(xué)認(rèn)為關(guān)鍵詞應(yīng)該是“創(chuàng)新”。郭家學(xué)說，該公司正從單純生產(chǎn)銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供智能化的中醫(yī)健康解決方案，這就要求有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，按中醫(yī)的理念做出望聞問切的機(jī)器人，使更多人享受到更好的服務(wù)。

　　著名管理咨詢大師、暢銷書作者拉姆·查蘭表示，未來全球經(jīng)濟(jì)仍有非常大的增長空間，如何在未來分到一塊“大蛋糕”，企業(yè)需要滿足消費者的真正需求，提供更廉價、更便捷、更好客戶體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。這就需要企業(yè)實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有克服困難，堅持完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能走到最后，笑到最后。（經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊開新 孟 飛 李 瞳）

　　董明珠：我愿意賭把新能源

    發(fā)力新能源是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好機(jī)會，為了格力，我也要去賭這一把

　　“我舉債投資珠海銀隆，有人說我瘋了。但是，我覺得，發(fā)力新能源是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好機(jī)會，所以我愿意賭，為了格力，我也要去賭這一把�！痹�2017（第九屆）中國商界木蘭年會上，格力電器董事長兼總裁董明珠語出驚人。

　　作為一個“自帶光環(huán)”的網(wǎng)紅企業(yè)家，如果董明珠說話四平八穩(wěn)，反而有點不尋常。更值得注意的是，驚人話語的背后，是她對商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)判斷。

　　2016年11月份，格力電器收購珠海銀隆告吹，一個月后，董明珠宣布以個人身份投資珠海銀隆。董明珠說，銀隆的技術(shù)和安全性好，格力擁有巨大的模具產(chǎn)能，收購可以為格力電器進(jìn)入汽車領(lǐng)域打開一扇門。

　　值得董明珠賭一把的還有手機(jī)。在木蘭年會現(xiàn)場，董明珠演講時提到的第一件事還是格力手機(jī)�！昂芏嗳苏J(rèn)為格力手機(jī)不行，但是不少用過的人還是非常認(rèn)可，主要覺得價格高，實際上是物有所值�！倍�明珠對《經(jīng)濟(jì)日報》記者說，格力三代5.5寸的手機(jī)將會在5月初上市。

　　董明珠表示，格力的成功在于專注，而不是專業(yè)化，做手機(jī)也是專注的一種表現(xiàn)。在她的想象中，手機(jī)在格力電器未來的商業(yè)全景中占據(jù)重要位置，這個智能家居的入口可以聯(lián)通廚房電器，遠(yuǎn)程監(jiān)控，甚至?xí)�與新能源汽車結(jié)合。

　　但是，做手機(jī)也著急不得。董明珠說，團(tuán)隊要慢慢建立，不能假手于人。“如果我們追求短期的效果，馬上收購兼并一個企業(yè)或買一個技術(shù)，市場馬上就有反應(yīng)，但后勁在哪里？我們要更多考慮一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！�

　　演講結(jié)束前，董明珠還是不忘給自家產(chǎn)品做廣告：“用格力空調(diào)調(diào)整溫度，出門開著格力汽車，用格力手機(jī)控制著你的安全�！保ń�(jīng)濟(jì)日報記者 孟 飛）

　　拉姆·查蘭：數(shù)字化勢不可擋

    更便宜、更方便、更快捷以及更細(xì)分的個性化、定制化服務(wù)需求，正在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“在場的各位都有智能手機(jī)嗎？”

　　“我們都有。”

　　4月8日，著名管理咨詢大師、暢銷書作者拉姆·查蘭在木蘭年會開幕演講上，一開場就拋出了一個熱門話題。

　　如今，幾乎每個人都有智能手機(jī)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)，消費者可以隨時隨地比較商品價格、查看商品評價……

　　“隨著移動互聯(lián)時代的到來，消費者已經(jīng)成為真正的上帝，并對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高要求。更便宜、更方便、更快捷以及更細(xì)分的個性化、定制化服務(wù)需求，正在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！崩�姆·查蘭表示，數(shù)字化是不可阻擋的大勢，傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒有未來。

　　“20年前西爾斯百貨是美國的零售巨頭，現(xiàn)在它不已經(jīng)破產(chǎn)了嗎？”在拉姆·查蘭看來，傳統(tǒng)企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不能滿足消費者的真正需求，消費者就會用腳來投票，這些企業(yè)肯定沒有未來。

　　拉姆·查蘭表示，傳統(tǒng)企業(yè)難以做到把每一個消費者都作為單獨的個體來服務(wù)，這是因為傳統(tǒng)企業(yè)有什么就賣什么，對消費者有什么需求一無所知。要想徹底解決上述問題，企業(yè)需要將用戶的購買和使用習(xí)慣記錄下來，變成數(shù)字化信息，并加以分析和預(yù)測，從而提供更多可以滿足消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“中國的阿里巴巴、騰訊等企業(yè)就做得很好，正引領(lǐng)著全球數(shù)字化變革，并催生出越來越多的數(shù)字化企業(yè)�！崩�姆·查蘭認(rèn)為，企業(yè)的管理層必須具有數(shù)字化思維，其核心團(tuán)隊成員不能被傳統(tǒng)的條條框框所限制，要有服務(wù)客戶的理念和意識。同時，要從頭開始構(gòu)筑新的業(yè)務(wù)模式，通過打造生態(tài)圈增加新的客戶和業(yè)務(wù)收入。（經(jīng)濟(jì)日報記者 李 瞳）

　　讓柔韌之力充分綻放

    4月8日舉行的第九屆中國商界木蘭年會上，一大波女神級的“女漢子”現(xiàn)身。一直為“中國造”代言的格力電器董事長董明珠誓言，“為了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我要去賭一把”。以美麗“造中國”為己任的東方園林董事長何巧女則宣稱，“女性管理者要占到千億元級企業(yè)家總量的20%”。一股強(qiáng)勁的、女性特有的柔韌之力，正在怒放。

　　人們常說：發(fā)展是硬道理。事實上，這個硬道理還真需要更多柔韌之力的支撐。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國女性對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過40%，可謂女性能頂半邊天的有力佐證。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長乏力，國內(nèi)結(jié)構(gòu)性問題突出，風(fēng)險隱患顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。凡此種種，均呼喚女性在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有更多作為，時代也必將為更多女性脫穎而出提供更大空間。

　　要迸發(fā)柔韌之力，首要是女性要更加自信、自立、自強(qiáng)。長久以來，由于女性承擔(dān)著更多、更重要的家庭責(zé)任，參與企業(yè)特別是百億元級、千億元級企業(yè)的創(chuàng)建、管理者的女性屈指可數(shù)。如此一來，“女不如男”的心理暗示和思維定式就持續(xù)擴(kuò)散。實際情況是，在中國大陸，女性對家庭收入的平均貢獻(xiàn)已從1980年的20%增至2015年的50%。同時，董明珠、柳青、胡瑋煒等一大批個性鮮明、成績卓越的女企業(yè)家不斷涌現(xiàn)，早已讓“女不如男”的觀念體無完膚。時代呼喚更多女性，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)活動中，經(jīng)受磨煉，增長才干，成就自我。

　　要迸發(fā)柔韌之力，還需要全社會更加寬容地迎接女性創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)。其實，技術(shù)進(jìn)步在很大程度上給女性發(fā)揮細(xì)膩、感性等優(yōu)勢方面提供了可能。因此，無論是選擇合作伙伴還是遴選高管、招聘職員，給她一個機(jī)會，相信她會還你一個奇跡。

　　可以想見，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、新動力尚未成形的背景之下，女性企業(yè)家的柔韌、堅強(qiáng)、智慧，將為經(jīng)濟(jì)增長帶來重要動力與巨大潛力。（原文來源：經(jīng)濟(jì)日報  作者：胡文鵬）