袁庚同志1978年時的工作照。
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1982年招商局蛇口工業(yè)園區(qū)堅立的標(biāo)語牌。 （資料圖片）
1984年，參加北京國慶巡游的蛇口工業(yè)區(qū)彩車。
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蛇口街頭的流動投票車。 （資料圖片）
蛇口六灣今昔對比。 （資料圖片）
1983年，蛇口工業(yè)區(qū)工會成立。
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圖為1986年蛇口工業(yè)區(qū)五灣突堤碼頭工程招標(biāo)會現(xiàn)場。 （資料圖片）
編者按 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為改革開放的“試驗田”和“窗口”，曾誕生過許許多多突破思想束縛、催人奮進(jìn)革新的口號，“時間就是金錢，效率就是生命”就是其中之一。這句口號折射出的“發(fā)展就是硬道理”“追求效率”理念，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)突破重重阻力、殺出一條血路精神的集中體現(xiàn)。這個口號的提出，猶如一聲直叩人心的春雷，令人振奮，給人希望，至今仍釋放著強(qiáng)大的感召力。
“時間就是金錢，效率就是生命”，這句講時效、重實干的口號，在今天看來不過是稀松平常的一句話，可在1979年，經(jīng)由廣東蛇口提出，釋放出一個強(qiáng)勁的思想沖擊波。當(dāng)是時也，“左”的思想令很多人無所適從，社會上視金錢、效率為禁忌。正因如此，簡練、有力的“時間就是金錢，效率就是生命”提出后，時人譽(yù)之為“沖破舊觀念的一聲春雷”“劃過長空的第一道閃電”。
“時間就是金錢，效率就是生命”在機(jī)聲隆隆的工地上出生，在不絕于耳的爭議聲中長大。它的“準(zhǔn)生證”是我國改革開放總設(shè)計師鄧小平頒發(fā)的，它的“成人禮”在天安門廣場上的國慶大典中完成。書寫有這句口號的牌子，在歷史的風(fēng)雨中幾經(jīng)豎起拆下，但至今依然屹立不倒。第四塊寫著這句口號的牌子甚至由國家博物館收藏。這句口號迸發(fā)出沖破層層束縛的力量，更是深深地鐫刻在了波瀾壯闊的改革開放進(jìn)程中。
一節(jié)生動的現(xiàn)場教學(xué)課
“時間就是金錢，效率就是生命”，這句口號并不是一時靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物，而是袁庚在創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累、長期思考的結(jié)果
“時間就是金錢，效率就是生命”的提出者，是被稱為“蛇口之父”的袁庚。
這句口號并不是一時靈光乍現(xiàn)的產(chǎn)物，而是袁庚在生前創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)的過程中長期積累、長期思考的結(jié)果。最早讓袁庚受到啟發(fā)的，是他在香港上的“第一課”，袁庚曾多次在不同場合講述過那次令他深有感觸的經(jīng)歷。
1978年10月份，袁庚調(diào)任交通部香港招商局常務(wù)副董事長。初到香港，就上了生動的“一課”，“授課”的是一位香港企業(yè)家。當(dāng)時為了業(yè)務(wù)發(fā)展，招商局需要在香港購買一棟大樓。袁庚與賣主談妥后，約定在星期五下午2時預(yù)付定金2000萬港幣�！爱�(dāng)天下午2時，袁庚準(zhǔn)時到達(dá)律師樓，賣主也如期而至。沒想到，賣主的汽車停在門外都沒熄火，只等雙方在律師樓辦完交易手續(xù)拿到支票，就立即安排專人坐汽車直奔銀行�！闭猩叹謿v史博物館、招商局檔案館館長樊勇對每個細(xì)節(jié)都如數(shù)家珍。
這位賣主為什么要這樣爭分奪秒？原來，第二天就是星期六，銀行不上班。如果星期五下午3點之前支票不能交給銀行，賣主就要損失2000萬港幣的3天存款利息。
“當(dāng)時浮動利息是14厘，3天的利息就是幾萬港幣�！痹髞砘貞涍@段往事時曾感嘆，當(dāng)時在內(nèi)地的很多人完全沒有時間觀念、理財觀念。受到觸動的袁庚舉一反三，迅速在企業(yè)開展財務(wù)檢查。這一查問題還真多：不少子公司不及時進(jìn)賬，有人把支票擱在保險柜里過夜不當(dāng)回事。袁庚隨即換掉了責(zé)任人員，加強(qiáng)財務(wù)整頓。僅抓及時進(jìn)賬這一項，就使招商局收益狀況改善不少。
可以說，一堂生動的現(xiàn)場教學(xué)課，讓“時間就是金錢”的觀念在袁庚腦海中萌芽。“‘時間就是金錢’，這句話不是我發(fā)明創(chuàng)造的，中國古話就說，‘一寸光陰一寸金’。”袁庚曾這樣說�！皶r間就是金錢，效率就是生命”這一觀念發(fā)酵、成型，源于在蛇口工業(yè)區(qū)的火熱實踐。
招商局歷經(jīng)百年滄桑，身為香港招商局第29代掌門人，時年61歲的袁庚希望將招商局發(fā)展成為一個多元化的大型跨國公司。為此，袁庚提出了“立足港澳、背靠香港、面向海外、多種經(jīng)營、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”的二十四字經(jīng)營方針。根據(jù)當(dāng)時國際市場特點，袁庚認(rèn)準(zhǔn)了兩條：一是必須擴(kuò)大船舶修造業(yè)務(wù)；二是必須增加中流作業(yè)能量。前者需要增設(shè)浮船塢，后者需要增加駁船倉庫，興建集裝箱碼頭，兩者都需要場地。
袁庚帶領(lǐng)招商局同事四處奔走，可在萬商云集、寸土皆金的香港尋找一塊物美價廉的地皮談何容易。當(dāng)時，香港繁華地帶的地價，僅次于日本東京銀座，每平方英尺（0.0929平方米）1.5萬港幣，郊區(qū)工業(yè)用地也要每平方英尺500港幣以上。袁庚他們又想在澳門試一試，但當(dāng)時澳門電力不足，港口水淺，一時難以發(fā)展起來。
天無絕人之路。袁庚想，為何不到與香港隔水相望的廣東省寶安縣？寶安縣是袁庚的故鄉(xiāng)，蛇口工業(yè)區(qū)的最終選址就在寶安縣蛇口南頭半島。據(jù)史書記載，6000多年前，這里便有了刀耕火種的人群繁衍生息，民族英雄文天祥千古絕唱中的伶仃洋也在附近。
鞠天相所著《爭議與啟示——袁庚在蛇口紀(jì)實》一書中記述，1978年11月下旬，袁庚在香港向時任交通部部長葉飛匯報了想在蛇口籌建工業(yè)區(qū)的構(gòu)想，葉飛當(dāng)場表態(tài)：起草報告，與廣東省聯(lián)合上報中央。1979年1月6日，廣東省革委會與交通部聯(lián)名向國務(wù)院呈報了《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報告》。報告稱，在臨近香港的蛇口建立工業(yè)區(qū)，既能利用內(nèi)地較廉價的土地和勞動力，又便于利用國際資金、先進(jìn)技術(shù)和原材料，把各方有利條件充分利用、結(jié)合起來。工業(yè)區(qū)擬從1979年上半年踏勘測量設(shè)計，下半年開始建設(shè)，1980年上半年建成投產(chǎn)。
1979年1月31日，農(nóng)歷正月初四，春節(jié)上班后的第一天，袁庚和交通部副部長彭德清跟隨國務(wù)院副總理谷牧，一起向中共中央政治局常委、副主席、國務(wù)院副總理李先念匯報。在招商局檔案館里還保留了那天李先念、谷牧和袁庚、彭德清的談話記錄。當(dāng)時，袁庚匯報說，只要中央點個頭，在報告上面簽個字，這塊地皮價值就大大提高了。先念同志說：“好，我批！”于是先念同志批示道：擬同意，請谷牧同志召集有關(guān)同志議一下，就照此辦理。
這一天，李先念用鉛筆在袁庚帶去的地圖上劃出了一塊地方，這便是蛇口南頭半島。1979年7月8日，蛇口工業(yè)區(qū)開山第一炮爆響。如果說，黨的十一屆三中全會是制定了我國改革開放的總方案的話，那么在封閉了幾十年的中國大地上，蛇口工業(yè)區(qū)開工建設(shè)是真正打響了開放和改革的第一炮。
4分錢驚動中南海
蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破，是特事特辦的�，F(xiàn)在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破
“袁庚曾講，我為什么提‘時間就是金錢，效率就是生命’？當(dāng)時國內(nèi)沒有市場觀念、時間觀念、效率觀念。從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，首先思想上要變革，不能再用老思想面對新問題�！狈禄貞浀�。
那時候，建設(shè)工業(yè)區(qū)需要引進(jìn)外資，招商局必須先期投資弄好“五通一平”，也就是通水、通電、通車、通航、通電訊和平整土地。這需要將大量的建設(shè)材料運進(jìn)蛇口，但當(dāng)時蛇口的碼頭只有小船才能靠岸。在荒山野嶺的蛇口半島，當(dāng)務(wù)之急就是新建600米長的順岸碼頭�？墒�，當(dāng)時來自制度和人才的困難，超出了蛇口建設(shè)者的預(yù)計。
1978年的蛇口，是隸屬于廣東省寶安縣的一個公社，寶安撤縣改為深圳市，是蛇口工業(yè)區(qū)成立一個多月后的1979年3月5日，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立則是1980年8月26日。當(dāng)時，一條20多米寬的深圳河隔開了兩個世界：河北岸的寶安縣，一個農(nóng)民的年收入只有143元，可20多米外的香港，農(nóng)民的年收入有13000港幣。按照當(dāng)時匯率折算，相差70倍之多。同時，蛇口的青壯年很多都跑去香港發(fā)展，留下來的都是老人小孩。收入差距巨大的背后，是整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想觀念的差別。時間觀念差、不講經(jīng)濟(jì)效益、辦事效率低、平均主義、鐵飯碗、大鍋飯等制約著改革開放之初的蛇口。
1979年8月份，交通部四航局承建蛇口工業(yè)區(qū)首項工程蛇口港。梁憲是蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會委員，以袁庚智囊著稱。據(jù)梁憲回憶，當(dāng)時蛇口的工程局、施工隊全是國有的，吃大鍋飯，建設(shè)港口碼頭的錢是從香港貸款來的�！罢猩叹值娜撕芗�，但施工隊不急，一二十米遠(yuǎn)的距離，一天就開泥頭車?yán)�，什么時候才能把這個碼頭填好�。垮X什么時候收回�。俊�
那時，工人收入主要靠工資，獎金僅是輔助，分5元、6元、7元三個等級。工人對每月幾元獎金興趣不大，工作干勁不高。為了調(diào)動工人的積極性，提高工作效率，四航局工程處決定實行超產(chǎn)獎勵。具體做法是每部車每天的勞動定額為55車，完成定額后每車獎2分錢，超出定額部分每超一車獎4分錢。實行新的超產(chǎn)獎勵后，工人勞動積極性大漲，每人每天能夠運八九十車。不僅如此，工人們還主動要求加班加點，實行每天工作12小時的大班制。
600米長順岸碼頭中的150米，原計劃1980年3月底完工，實行超額超產(chǎn)獎勵后，施工速度加快，結(jié)果提前一個月竣工并交付使用。根據(jù)蛇口工業(yè)區(qū)后來的統(tǒng)計，在實行超產(chǎn)獎勵的1979年10月份到1980年3月份，工業(yè)區(qū)多創(chuàng)產(chǎn)值130萬元。
這樣提高效率的獎勵辦法在當(dāng)時卻引起了一場爭論，有反對者認(rèn)為這是“濫發(fā)獎金”，行之有效的獎勵被有關(guān)部門勒令停止，工作效率也低了下去，直接影響到了工程進(jìn)度，使得蛇口首次出現(xiàn)了完不成月計劃的現(xiàn)象。
在向上級部門遞呈報告的同時，袁庚請來了記者寫了內(nèi)參，將情況匯報給時任中共中央總書記胡耀邦。在今天招商局歷史博物館的展示墻上，就有《胡耀邦總書記、谷牧副總理對蛇口工業(yè)區(qū)超產(chǎn)獎問題的重要批示》復(fù)印件，在這份批示中，胡耀邦口氣頗為嚴(yán)厲：“為什么國家勞動總局能這么辦？交通部也這么積極？看來我們有些部門并不搞真正的改革，而仍然靠作規(guī)定發(fā)號施令過日子，這怎么搞四個現(xiàn)代化？”
“4分錢”驚動了中南海。在中央領(lǐng)導(dǎo)的支持下，蛇口工業(yè)區(qū)獲準(zhǔn)繼續(xù)實行超產(chǎn)獎勵辦法。此后，招商局先后在蛇口港碼頭、華益鋁廠、華美鋼廠等工程項目中實行形式各異的獎勵辦法，大大激發(fā)了工人積極性，加快了施工進(jìn)度，縮短了工期�！按箦侊垺钡姆峙渲贫扔纱艘沧呱狭烁母镏尽�
盡管蛇口工業(yè)區(qū)的工程建設(shè)采取了一些與以往大不相同的方式，比如選擇施工單位、議定工程價格等，但吃了幾十年的“大鍋飯”，路徑依賴的力量不可低估，拖延工期、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的問題在蛇口屢有發(fā)生。如何突破計劃經(jīng)濟(jì)體制下那種僵化的體制，袁庚想到了沿用香港和國外的做法——工程招標(biāo)。1980年，蛇口工業(yè)區(qū)在基礎(chǔ)施工建設(shè)中率先引進(jìn)了招標(biāo)制度，這也是蛇口最早全面推行的一項改革舉措。第一個招標(biāo)項目是蛇口鋁材廠，由一家日本承包商中標(biāo)。此后，蛇口工業(yè)區(qū)主要工程先后采用招標(biāo)方式發(fā)包，除內(nèi)地施工單位外，日本、美國等國家或地區(qū)的建筑商都紛紛參加競標(biāo)，外商中標(biāo)率約為10%。1984年8月份，蛇口工業(yè)區(qū)公布實施《工程招標(biāo)管理辦法》，將工程招標(biāo)制度固定了下來。
1981年春天，蛇口工業(yè)區(qū)“五通一平”一期工程基本竣工，建設(shè)指揮部正式更名為招商局蛇口工業(yè)區(qū)管理委員會，引發(fā)4分錢獎金爭議的600米順岸碼頭也已正式投入使用。這一年6月份，《人民日報》全文刊載了一篇新華社電訊稿《蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)速度快》，首次提出了蛇口方式。此后，蛇口方式又演變?yōu)樯呖谀Ｊ�，并在日后與“深圳速度”“蘇南模式”等一起，對深化改革開放起到了重要的示范作用。
“蛇口很多做法是創(chuàng)舉、突破，是特事特辦的�，F(xiàn)在回頭看，做這些事情，需要有敢為人先的精神。別人不敢踩的雷敢踩，別人不敢打破的框框敢打破�！狈陆榻B道。
的確如此，“先有蛇口后有深圳”，不僅是說蛇口創(chuàng)辦時間早，更意味著很多改革經(jīng)驗、改革辦法也先于深圳，是在蛇口先期試行并逐步成熟后才慢慢推廣到各個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)而輻射全國的。也因此，蛇口又被人稱為“特區(qū)中的特區(qū)”。
蛇口在企業(yè)改革、管理改革上有很多創(chuàng)舉，這其中包括了1981年改革勞動用工制度。效率和公平是一對矛盾體，但在蛇口的合資企業(yè)中，效率和公平如同一枚硬幣的兩面，相生相伴。1980年的中集公司勞動力協(xié)議，在允許企業(yè)開除工人的同時，已經(jīng)明確規(guī)定，企業(yè)支付一定比例的費用，由蛇口勞動服務(wù)公司統(tǒng)籌提供醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障。蛇口也成為我國最早建立社會勞動保障制度的地方。1982年在全國首次公開招聘人才，開始干部人事制度改革；1983年試行管理體制改革；1984年推行住房制度改革；1985年試行民主選舉工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人制度；1985年，蛇口成立了專門的社會保險公司，這是我國第一家由企業(yè)成立的社會保險機(jī)構(gòu)，也是今天平安保險的前身……蛇口曾經(jīng)創(chuàng)造了24項全國第一，這些第一如今已多數(shù)沉淀成為當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)生活的一部分。
標(biāo)語牌“四立三拆”
在改革開放之初，雖然“時間就是金錢，效率就是生命”只有12個字，卻事關(guān)發(fā)展理念，甚至事關(guān)中央對改革開放的路徑選擇
從革命年代，到建設(shè)時期，全國出現(xiàn)過許多經(jīng)典的膾炙人口的口號標(biāo)語，在不同時期產(chǎn)生過特殊的重要影響。當(dāng)袁庚在蛇口面對體制和觀念的阻力，他一方面不斷尋求對舊體制、舊制度的突破，一方面也認(rèn)識到，從香港到蛇口，雖是一水之隔，但兩地思想觀念上卻有天壤之別。
袁庚很看重思想建設(shè)。這位40多年的老共產(chǎn)黨員，認(rèn)為高速發(fā)展的蛇口急需一個富有凝聚力和號召力的口號，這個口號不能假大空，要符合蛇口特色，推動蛇口建設(shè)。
1981年3月份的一天，袁庚坐船從香港趕往蛇口，趁著空閑，他在船上涂涂寫寫，最后寫下了“時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管”這6句口號，并拿給同行的招商局董事總經(jīng)理梁鴻坤和招商局資料室日文翻譯李炳盛看。梁、李二人都認(rèn)為口號不錯，確實能把蛇口工業(yè)區(qū)的精神概括起來。
在隨后召開的工業(yè)區(qū)干部大會上，袁庚宣讀了這6句口號，得到大多數(shù)與會者的贊同，但也有與會者對“顧客就是皇帝”提出異議，認(rèn)為共產(chǎn)黨把顧客當(dāng)“皇帝”不大好。當(dāng)天的會議結(jié)束后，袁庚一行離開蛇口返回香港。臨走前，他叮囑蛇口工業(yè)區(qū)副總指揮許智明將口號制成標(biāo)語牌堅在工業(yè)區(qū)里亮相，讓大家都能看到，都能引發(fā)思考。許智明找到旅游文化服務(wù)公司總經(jīng)理鄒富民，安排美工在一塊三合板上用紅油漆寫上“時間就是金錢，效率就是生命”，并第一次在蛇口豎立起來。
口號一亮相就引發(fā)強(qiáng)烈震動。標(biāo)語中的兩個詞比較敏感，一是“金錢”，二是“效率”。在當(dāng)時金錢一向被認(rèn)為是資本主義的追求，社會主義鼓勵的是大公無私。效率的提法也不尋常，因為在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，平均主義和“大鍋飯”是常態(tài)，突然有人提出“效率”，而且把它當(dāng)成“生命”，很多人不習(xí)慣。
此時，國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)特區(qū)是否要繼續(xù)辦下去的爭論也很激烈，不少人指責(zé)經(jīng)濟(jì)特區(qū)與“租界”沒啥兩樣，“只剩下五星紅旗是紅的”。袁庚為了大局著想，示意暫時把牌子拆下來，放到倉庫里。從豎立到拆除，第一塊標(biāo)語牌面世僅3天。
1981年11月底，袁庚給招商局企業(yè)管理培訓(xùn)班的學(xué)員上課，再次談到這句口號，在培訓(xùn)班學(xué)員中引發(fā)熱烈回應(yīng)，在這次講課過后的一個星期天，譚筑熙等6名培訓(xùn)班學(xué)員，在當(dāng)時蛇口最熱鬧的商業(yè)街——華苑酒家門前的小廣場上再次豎起標(biāo)語牌：“時間就是金錢，效率就是生命，事事有人管，人人有事管”，比第一塊木牌多了兩行字。
1982年的春天，一場針對改革開放的非議再次出現(xiàn)，“姓社姓資”之爭不斷擴(kuò)大。面對嚴(yán)峻形勢，袁庚考慮再三，再一次讓人將這塊牌子拆除。一年過去，對于改革開放的非議稍微轉(zhuǎn)淡。1983年8月份，時任蛇口工業(yè)區(qū)宣傳處副處長周為民又想起了這句口號，他認(rèn)為這句話如同晨鐘暮鼓，引領(lǐng)蛇口人以全新的觀念與光陰賽跑，促進(jìn)蛇口人在改革開放中不斷鍛造新的輝煌。宣傳處用了一個星期，制作了比前兩塊大許多倍的巨幅標(biāo)語牌“時間就是金錢，效率就是生命”，將其立在港務(wù)公司門前。
在1984年前的蛇口，“時間就是金錢，效率就是生命”的標(biāo)語牌，每一塊存在的時間都很短。“那時人們恥于談錢，你還豎牌子，把時間就是金錢掛起來，當(dāng)時在蛇口是引發(fā)爭論的�！狈陆榻B說。在改革開放之初，雖然“時間就是金錢，效率就是生命”只有12個字，卻事關(guān)“姓社姓資”的路線之爭。
獲得改革開放總設(shè)計師肯定
在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間，有近百位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結(jié)、提煉，成為中央決策和政策的重要參考
1984年春節(jié)，鄧小平南下視察深圳、珠海等沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這次視察也被稱為“第一次南巡”。鄧小平是我國改革開放的總設(shè)計師，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)的命名者，也是最重要的推動者之一�！皩嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大討論已經(jīng)過去了6年，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)也有兩年多時間了，這次南巡就是要看看經(jīng)濟(jì)特區(qū)的實踐到底是否經(jīng)得起檢驗。
得知鄧小平要親臨蛇口，袁庚等蛇口工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人很振奮。在做足所有的接待工作之后，袁庚布置了一項緊急任務(wù)，要求工程公司連夜加班，做出一塊“時間就是金錢，效率就是生命”的標(biāo)語牌，立在當(dāng)時從深圳市區(qū)進(jìn)入蛇口的分界線上。
蛇口工業(yè)區(qū)辦了5年，這條路到底對不對？“時間就是金錢，效率就是生命”究竟是對是錯？袁庚想從改革開放總設(shè)計師口中得到一個答案。1984年1月26日早上，經(jīng)過通宵加班趕工，一塊巨大的廣告牌佇立在從深圳通往蛇口的路口，藍(lán)底鐵皮板上寫著12個大字：時間就是金錢，效率就是生命。
事實證明，鄧小平對深圳和蛇口的改革開放建設(shè)是滿意的。在這次視察后，鄧小平為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)題詞:“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的�！�1984年2月24日，鄧小平在與中央領(lǐng)導(dǎo)談話時，有這樣一段寓意深刻的話：“深圳的建設(shè)速度相當(dāng)快……深圳的蛇口工業(yè)區(qū)更快，原因是給了他們一點權(quán)力，500萬美元以下的開支自己做主，他們的口號是‘時間就是金錢，效率就是生命’�！编囆∑降囊诲N定音，消除了當(dāng)時圍繞著口號的種種爭議，也給袁庚吃了一顆定心丸。
得到鄧小平的肯定和贊許，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號從此廣泛傳開，這句最能體現(xiàn)改革開放精神的口號，逐步成為人們的廣泛共識和行為準(zhǔn)則，被譽(yù)為“第一聲春雷”。1984年10月1日，新中國成立35周年的國慶慶典上，寫有“時間就是金錢，效率就是生命”的蛇口工業(yè)區(qū)彩車駛過天安門。這句口號從此響徹全國，家喻戶曉。
1984年3月份，在北京召開的沿海部分城市座談會上，中央領(lǐng)導(dǎo)明確提出，“蛇口的管理經(jīng)驗，要在各特區(qū)推廣”。在上世紀(jì)80年代，蛇口作為“特區(qū)中的特區(qū)”，中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察，各地參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕�！皼]有中央領(lǐng)導(dǎo)的支持這個事情是做不成的。因為這種開放改革的整個政策不是自下而上的，是自上而下的�！绷簯椪f。在蛇口工業(yè)區(qū)早期建設(shè)的20多年間，有近百位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人踏足蛇口，有的領(lǐng)導(dǎo)人來過多次，最多的是谷牧，先后視察蛇口達(dá)18次。蛇口的經(jīng)驗也因此被總結(jié)、提煉，成為中央決策和政策的重要參考，推動了我國改革開放的進(jìn)程。
蛇口流傳的三個笑話
正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試，需要新知識新思想的人才和管理干部。袁庚想在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口
在蛇口曾流傳著3個真實的笑話，都發(fā)生在蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)早期。一是英國劍橋大學(xué)派訪問團(tuán)訪問蛇口，工業(yè)區(qū)一位干部很謙虛地問，你們是“建橋”大學(xué)，主要建造多大的橋��？二是美國商務(wù)代表團(tuán)參觀蛇口，工業(yè)區(qū)一位干部笑容可掬地問對方，英國人是講英語，請問你們美國人講什么語？第三個是谷牧視察蛇口時，一位干部匯報說，剛到香港考察，思想有很大的變化，不只是180度的轉(zhuǎn)彎。谷牧笑問：那是多少度啊？這位干部認(rèn)真地說，是360度的大轉(zhuǎn)彎。谷牧笑著說，同志，那你轉(zhuǎn)到哪里去了？
這些笑話，袁庚在不同場合多次講過。笑話的主人公實有其人，但人們講的時候都隱去其名，不想揶揄這些在改革發(fā)展中立過功勞的老人。袁庚講這三個笑話有其特別用意。當(dāng)時，正在建設(shè)中的蛇口工業(yè)區(qū)是一種全新的嘗試，需要新知識新思想的人才和管理干部。當(dāng)時，香港通行的做法是招考聘任制，袁庚想借鑒香港的辦法，在蛇口做一次嘗試，在幾十年鐵板一塊的單位體制上打開缺口。
1979年11月份，鄧小平在一次講話中專門談到人才問題，強(qiáng)調(diào)要破格選拔人才，不能按照老規(guī)矩辦。根據(jù)鄧小平講話精神，4個月后，谷牧在廣東福建兩省匯報會上，談到蛇口工業(yè)區(qū)的問題時，首次提出一個嶄新的概念，“擇優(yōu)招雇聘請”，并說“你們要把蛇口工業(yè)區(qū)先辦好，就可以取得一些經(jīng)驗”。參加會議的袁庚大喜，兩天后致信谷牧，希望在允許招聘、招考和解雇之外再加上一條，對應(yīng)聘應(yīng)考專業(yè)人才，所在單位不要為難，谷牧當(dāng)天批復(fù)同意。
當(dāng)下，人員流動是一件很正常的事，但在上個世紀(jì)80年代，所有人都是一個蘿卜一個坑，很多人跳進(jìn)那個坑里可能就會待一輩子。袁庚想擺脫干部對企業(yè)的人身依附，他認(rèn)為這樣才能讓人才得到最大的自由發(fā)揮。他采用了兩種辦法，一是凍結(jié)，交通部凍結(jié)向蛇口工業(yè)區(qū)派干部。二是招聘，在全國范圍內(nèi)造勢招聘干部。
1981年，蛇口工業(yè)區(qū)在廣州、武漢、北京等地，以企業(yè)管理培訓(xùn)班招生的名義刊登招聘廣告，公開招聘干部。王潮樑是武漢地區(qū)唯一通過筆試和面試的人。由于招錄到的干部調(diào)動困難，原定1981年10月20日開學(xué)的第一期培訓(xùn)班，不得不推遲開學(xué)。即使如此，在開學(xué)以后，仍有學(xué)員陸陸續(xù)續(xù)報到。
1981年12月8日，后來被稱作“蛇口黃埔軍�！钡钠髽I(yè)管理培訓(xùn)班在簡陋的教室里舉行了一場遲到的開學(xué)典禮。袁庚在典禮致辭的第一句話就是“我對不起諸位，把大家騙來了”。培訓(xùn)班40多名干部一時間不知道他葫蘆里賣的什么藥。袁庚說，蛇口工業(yè)區(qū)什么都沒有，只有沙子和海水，如果我們干不好，就只能吃沙子喝海水。“我是一個大冒險家，你們是些小冒險家，我在全國范圍內(nèi)把你們這些小冒險家網(wǎng)羅到蛇口工業(yè)區(qū)來，我們來冒一些險，搞一些改革�！�
從內(nèi)地到蛇口，盡管大家有備而來，但仍然不同程度地存在著轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、擴(kuò)大視野等眾多實際問題。為此，袁庚舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn)班實行一年學(xué)制，除了英語、粵語、駕駛、外貿(mào)實務(wù)、企業(yè)管理等外，還有一些專題講座，最主要的任務(wù)就是解放思想。培訓(xùn)班曾請過加拿大多倫多大學(xué)的心理學(xué)教授江紹倫來講授心理學(xué)。當(dāng)時有人質(zhì)疑，為什么要請資產(chǎn)階級學(xué)術(shù)權(quán)威來散播唯心學(xué)？袁庚笑笑答道，西方學(xué)者把人類行為學(xué)植入經(jīng)濟(jì)管理中，作為一門學(xué)科來為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)。把“效率”和“滿足感”放在經(jīng)濟(jì)學(xué)中來考察，也有可借鑒之處嘛。
但6個月后，學(xué)員們便以嶄新的面貌，奔赴各自的崗位。袁庚提前半年初步實現(xiàn)了他舉辦培訓(xùn)班的目的：培養(yǎng)蛇口工業(yè)區(qū)急需的中級管理人員，使之適應(yīng)改革開放的形勢，具備國際交往的能力。
為了進(jìn)一步釋放人才潛力，袁庚主張取消干部等級制度并實行聘用制，不分身份，不分等級，職務(wù)隨時可以調(diào)整變動。顧立基是第二期培訓(xùn)班班長，“文革”后的第一批大學(xué)生，在清華大學(xué)曾發(fā)起成立了學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理愛好者協(xié)會，并在1981年成為北京海淀區(qū)人大代表。當(dāng)時，招商局在北京設(shè)點，專門負(fù)責(zé)畢業(yè)生招錄，在北京出差的袁庚翻看學(xué)生資料時對顧立基感興趣便親自上門“考察”。顧立基回憶與袁庚的談話時說：“當(dāng)時他講了改革開放，招商局需要有一批人跟他一塊兒突破體制，給我印象最深刻的是，他說整個體制像一堆螃蟹，你鉗著我，我鉗著你，誰都動不了，誰都別想動，招商局在蛇口工業(yè)區(qū)就想解決這個問題�！�
1983年，蛇口工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，中層干部青黃不接。顧立基、周為民等4名學(xué)員，僅僅培訓(xùn)半年后便提前畢業(yè)，走馬上任。工業(yè)區(qū)正式啟動干部制度改革，實行聘任制。作為工業(yè)區(qū)招考引進(jìn)的第一名干部，這一年11月份，王潮樑被任命為“海上世界”總經(jīng)理。
“海上世界”是由一艘豪華游輪“明華輪”改裝而成�！懊魅A輪”1964年誕生于法國，因戴高樂總統(tǒng)曾坐過而聞名于世，后來被廣州遠(yuǎn)洋公司買下。1983年8月份，“明華輪”完成最后一次航行后，袁庚用300萬元將它迎到蛇口。經(jīng)過整修改造，成為集酒店、娛樂為一體的我國第一座綜合性海上旅游中心。“海上世界”一經(jīng)推出，就風(fēng)靡深圳，是游客必到之處。1984年1月26日，鄧小平在蛇口視察最后一站就是這里。
被任命為“海上世界”總經(jīng)理僅僅3個月后，王潮樑就體會到了什么是能上能下�！拔冶唤馄傅氖逻�上了《人民日報》�！蓖醭睒呕貞�，“開頭我都能背出來了：在深圳蛇口有一個著名的‘海上世界’，前不久它的總經(jīng)理被解聘了，這個人作風(fēng)正派，工作辛苦，但是沒有做出開創(chuàng)性的事業(yè)，所以被解聘了。這就是新的蛇口觀念�！�
“蛇口的觀念創(chuàng)新在改革中起到了引領(lǐng)作用，有了思想觀念的解放，才會有執(zhí)行層面的創(chuàng)新和思路�！狈陆榻B說。除了“時間就是金錢，效率就是生命”，蛇口流行過的口號還有“大膽走，莫回頭”“空談?wù)`國，實干興邦”等。
一個體制是一項項制度的制約和協(xié)調(diào)，有的改革已經(jīng)發(fā)生了，有的還沒有發(fā)生，便成為制度瓶頸。當(dāng)蛇口進(jìn)一步招商引資，開始全面建設(shè)的時候，面對的已經(jīng)不單單是獎金制度、招標(biāo)制度，它還必須面對用工制度、干部制度、住房制度、社會保障制度等幾乎所有框框的制約，蛇口工業(yè)區(qū)被倒逼著一件一件去改、去試。
改革開放初期，房子是困擾我國千家萬戶的“老大難”問題，也是蛇口開發(fā)區(qū)早期不得不面對的一大難題。在改革人事制度的第二年，蛇口正式啟動了住房商品化改革，蛇口也成為我國最早實行房地產(chǎn)改革的地方。
1981年，蛇口第一批職工住宅竣工，當(dāng)時蛇口職工的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國其他地方，而蛇口的職工住房也一改過去低收入、低房租的老路，開始采用成本核算的辦法，實行按質(zhì)按量論價，由職工自由選租，從國家包供給、低房租的“大鍋飯”制度轉(zhuǎn)變到按成本計租。當(dāng)時，內(nèi)地一套房的月租金不過三五元錢，但在蛇口三室一廳的房子月租金是五六十元，約占職工月收入的四分之一。這樣一來，蛇口的很多職工寧愿住小房子也不住大房子，寧愿住樓層采光差一點的丙類房也不愿意住甲類房，甚至出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)住房比普通職工小的現(xiàn)象。
隨著工業(yè)區(qū)的建設(shè)推進(jìn)，蛇口的人口也越來越多，住房需求量越來越大。1984年12月份，蛇口工業(yè)區(qū)在全國率先實行租售結(jié)合的住房商品化改革。在提高房租讓人感到租不如買的同時，鼓勵職工購買住房并將回籠的資金投入建造新房，實現(xiàn)資金良性滾動。在1984年蛇口的一份房改文件中還出現(xiàn)了首付、月供、土地使用年份、房產(chǎn)權(quán)等新名詞。
1980年，鄧小平在一次與中央領(lǐng)導(dǎo)談話中，曾經(jīng)提出了住房制度改革的一個構(gòu)想核心，內(nèi)容就是：逐步實現(xiàn)住房商品化。在實踐中最早走出這條路的就是蛇口。4年后，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始房改，全國的住房改革，是在1998年才真正全面鋪開。為什么又是蛇口？“其中一個簡單的答案，就是因為招商局是一個自負(fù)盈虧的企業(yè)，蛇口房改的動力離不開企業(yè)的貸款壓力、資金壓力�；仡^看當(dāng)時的房改、實行干部聘任制，其背后有一個共同的主線，就是要擺脫鐵板一塊的單位束縛，從舊的僵化體制中把人解放出來�！狈陆榻B說。
當(dāng)年蛇口突破重重阻力甚至冒著巨大風(fēng)險實行的改革，很多在今天看來已是再平常不過的事了，可在當(dāng)時，其主要目的就是打破計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，解決企業(yè)沒有自主權(quán)的問題。隨著蛇口經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)權(quán)力增加，袁庚開始考慮權(quán)力的束縛問題。在干部監(jiān)督問題上，后來袁庚常常引用一句話，說權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對權(quán)力絕對導(dǎo)致腐敗。
早在1980年，鄧小平就曾經(jīng)講過，之所以過去發(fā)生各種錯誤，不是說個人沒有責(zé)任，而是說領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。這些方面的制度好，可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵��！霸谏呖陂_發(fā)的前幾年里碰到了數(shù)不清的障礙，這些障礙看起來是經(jīng)濟(jì)問題、觀念問題，是每一個具體的人的問題，但最后都?xì)w結(jié)到了一些根本性的制度問題。”樊勇介紹說。
“當(dāng)時我們事業(yè)發(fā)展起來了，招商局這邊有銀行、酒店等等，就開始考慮幾萬人怎么監(jiān)督？”梁鴻坤回憶，1983年4月份，蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會宣布正式成立。袁庚在成立大會上說，從現(xiàn)在開始，將廢除干部職務(wù)終身制，以后每屆任期兩年，每年一次民意測評，信任票數(shù)不超過半數(shù)者立即下臺。
新任命的管委會委員，平均年齡46歲，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、觀念等方面符合袁庚的期望。一年后的1984年4月份，第一屆管委會首次民意測驗，300多人參加，收回信任票295張，7名委員全部過關(guān)。
一份聞名全國的小報
“效率就是生命，效率來自于管理，工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍，就會喪失生命力。袁庚同志，請您學(xué)習(xí)一下管理，注重一下管理，好嗎？”
蛇口當(dāng)時辦過一份全國有名的報紙，叫《蛇口通訊》，首任總編輯是韓耀根，一篇《該注重管理了——向袁庚同志進(jìn)一言》的稿子，被稱作是開了當(dāng)代中國新聞史的先河，其輿論監(jiān)督鋒芒所向，一時轟動大江南北。
韓耀根認(rèn)識袁庚是在1983年，當(dāng)時他是一名記者，負(fù)責(zé)特區(qū)和蛇口的新聞報道，在一次采訪袁庚時，他建議袁庚辦一份報紙，為改革開放鳴鑼開道。1984年年末，蛇口工業(yè)區(qū)籌辦報紙，韓耀根正式加盟。當(dāng)年12月30日，《蛇口通訊》出版了試刊第一號，韓耀根任總編輯。
1985年2月5日，《蛇口通訊》創(chuàng)刊第二期出版，袁庚和韓耀根有過一次談話，這次談話引發(fā)了一系列十分有名的報道，進(jìn)一步解放思想觀念，展現(xiàn)出開放的環(huán)境和氛圍，并對我國的新聞界產(chǎn)生了巨大的沖擊力�！霸f，輿論要敢于批評不稱職的干部，蛇口一些做得不到位的事情你照樣可以登報。但批評稿要有父母之心，這樣干部也就能夠接受得了。他還特別強(qiáng)調(diào)，包括他自己本人也可以批評。”韓耀根坦言，當(dāng)時聽到這話一方面很振奮，一方面又有所疑慮，對于是否真的能對他本人在報紙上公開批評，韓耀根還是有點不大相信，但他想試一試。
1985年2月28日，署著“匿名”的《該注重管理了》一文出現(xiàn)在《蛇口通訊》第三期上。這封信在列舉了蛇口工業(yè)區(qū)的慣例問題之后，還引用了袁庚發(fā)明的口號：“效率就是生命，效率來自于管理，工業(yè)區(qū)管理倘若長期落伍，就會喪失生命力。袁庚同志，請您學(xué)習(xí)一下管理，注重一下管理，好嗎？”在這篇“重磅炸彈”的下面，報紙還配發(fā)了一篇評論《恐懼，告別吧》。這個評論是韓耀根根據(jù)與袁庚的多次談話內(nèi)容整理。在袁庚看來，免于恐懼的自由，要把人的能量在改革中釋放出來。要做到這一點，整個企業(yè)的透明度要增加，知情權(quán)也要增加。
《該注重管理了》在蛇口并沒有掀起太大的波瀾，卻在蛇口之外的地方形成了沖擊波。包括《人民日報》在內(nèi)的全國性大報和不少境外媒體紛紛報道和轉(zhuǎn)載，袁庚一夜之間成為聞名全國的新聞人物。一個月后，《蛇口通訊》試刊第四期，發(fā)表了《進(jìn)一言的前前后后》。一年后，這篇文章和《該注重管理了》以及《恐懼，告別吧》一起，高票獲得1985年度的全國好新聞特等獎，但當(dāng)時的《蛇口通訊》尚沒有正式的刊號。
據(jù)梁憲回憶：“諾貝爾化學(xué)獎獲得者、美籍華人李遠(yuǎn)哲從美國到香港訪問，曾經(jīng)向袁庚提問，你們招商局辦蛇口工業(yè)區(qū)的初衷是什么？袁庚明確地回答，我們想在最靠近香港的地方，拿出一塊地方來做實驗，來證明共產(chǎn)黨管理經(jīng)濟(jì)，或者管理企業(yè)，也是能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益的，有效率的，也可以使社會繁榮起來的，使人們生活富裕起來的�！�
今天的蛇口工業(yè)區(qū)已經(jīng)回歸了企業(yè)身份，蛇口從行政區(qū)域上歸屬于深圳市南山區(qū)。袁庚主持的招商局在蛇口工業(yè)區(qū)的試驗，為我國的改革開放提供了借鑒，也促進(jìn)了人們的思考。從上世紀(jì)80年代開始，曾有學(xué)者批評袁庚，認(rèn)為李先念給了袁庚整個蛇口半島，但袁庚只要了2.14平方公里，要得太少了。2004年，袁庚曾在接受媒體采訪時說，自己最后悔的一件事就是當(dāng)年沒把蛇口工業(yè)區(qū)“劃得更大一些”，感嘆自己當(dāng)年思想不夠解放。世人總喜歡脫離當(dāng)時的環(huán)境，評判當(dāng)時人物，往往會出現(xiàn)苛責(zé)之勢。從實踐來看，蛇口2.14平方公里的工業(yè)區(qū)，已經(jīng)起到了領(lǐng)風(fēng)氣之先的效果。
袁庚把蛇口比作我國改革開放的一根試管。1986年5月份，袁庚在香港中文大學(xué)的一次演講中，首次明確提出試管這一概念。1993年，離休后的袁庚曾經(jīng)寫過一篇文章，談到蛇口改革時說：“1878年，愛迪生在門羅帕克實驗室最初點亮的白熾燈只帶來了8分鐘的光明，但是這短短的8分鐘卻宣告了質(zhì)的飛躍，世界因而很快變得一片輝煌。最初那盞古拙的燈泡，它纖弱的燈絲何時燒斷并不重要，重要的是它真真確確留給人們對不足的思索和對未來的希望�！�
2016年1月31日，袁庚在深圳蛇口逝世，享年99歲。在互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民們“點”亮蠟燭和鮮花標(biāo)記，向這位傳奇老者致敬。“世上再無袁庚，改革仍在進(jìn)行”。袁庚主導(dǎo)的改革，形成新的時間觀念、競爭觀念、市場觀念、契約觀念、績效觀念和職業(yè)道德觀念等，成為推動我國改革開放的重要精神力量，并將始終激勵中國一代又一代的改革者。
結(jié) 語
改革開放是黨中央順應(yīng)時代發(fā)展作出的改變中華民族命運的關(guān)鍵抉擇。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為我國改革開放的前沿陣地，從計劃經(jīng)濟(jì)的束縛中殺出了一條血路，培育了一批適應(yīng)改革開放、體現(xiàn)時代精神的“深圳觀念”，極大地振奮了人民群眾的精神與斗志。
實踐永無止境，創(chuàng)新永不止步。站在新時代的歷史起點上，深圳將沿著習(xí)近平總書記指引的方向，繼承發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，激勵新一代建設(shè)者繼承老一代創(chuàng)業(yè)者的勇氣和智慧，為我國改革開放貢獻(xiàn)更多寶貴的經(jīng)驗與智慧。
經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊陽騰
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