原標(biāo)題：擺脫“門(mén)票依賴”是景區(qū)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急

　　去年以來(lái)，國(guó)家兩次發(fā)文推進(jìn)降低重點(diǎn)國(guó)有景區(qū)門(mén)票價(jià)格。日前，國(guó)務(wù)院辦公廳再次提及“繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有景區(qū)門(mén)票降價(jià)”。這意味著，新一輪門(mén)票降價(jià)已箭在弦上，對(duì)于那些“坐著收錢”的景區(qū)來(lái)說(shuō)，不轉(zhuǎn)變創(chuàng)收模式，終將被淘汰。

　　隨著“頂層設(shè)計(jì)”不斷要求國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門(mén)票降價(jià)，此舉讓眾多旅游愛(ài)好者拍手叫好，但卻讓一眾依賴門(mén)票創(chuàng)收的景區(qū)遭遇利潤(rùn)下滑的情況。景區(qū)業(yè)績(jī)下降，與門(mén)票經(jīng)濟(jì)有較大關(guān)系，說(shuō)明傳統(tǒng)景區(qū)還沒(méi)有擺脫對(duì)收門(mén)票賺錢的依賴。

　　然而不得不說(shuō)的是，“旱澇保收”“坐著收錢”的門(mén)票經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式正成為過(guò)去時(shí)。同時(shí)，景區(qū)過(guò)度依賴門(mén)票經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，已經(jīng)成為旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，擺脫“門(mén)票依賴”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。

　　景區(qū)門(mén)票降價(jià)，一大要義在于倒逼景區(qū)擺脫對(duì)門(mén)票的過(guò)度依賴，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。事實(shí)上，隨著去年“降低重點(diǎn)國(guó)有景區(qū)門(mén)票價(jià)格”政策出臺(tái)，“去門(mén)票化”或“低門(mén)票化”已是大勢(shì)所趨。當(dāng)前，傳統(tǒng)旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生變化，這就要求景區(qū)積極探索創(chuàng)新，從依賴自然資源、依靠門(mén)票經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中走出來(lái)。

　　一方面，文旅產(chǎn)業(yè)正走向全面提升的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而市場(chǎng)中激發(fā)游客消費(fèi)的動(dòng)機(jī)要素越來(lái)越多，新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，在招商運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的旅游六要素已經(jīng)很難詮釋市場(chǎng)出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)和新需求。近年來(lái)，越來(lái)越多的人用“腳”投票，一些景區(qū)因票價(jià)過(guò)高，游客人數(shù)開(kāi)始下降就是例證。

　　另一方面，中國(guó)的旅游市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了休閑度假時(shí)代，這是更注重游客需求的時(shí)代，只有更貼近游客需求的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)才能讓他們買單。而未來(lái)旅游招商運(yùn)營(yíng)必須“與時(shí)俱進(jìn)”，才能有路可走，景區(qū)把握好轉(zhuǎn)型方法，突出玩樂(lè)性、體驗(yàn)感、參與性、互動(dòng)性，才能應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)需求的新變化。

　　因此首先，景區(qū)需要因地制宜，圍繞當(dāng)?shù)乇就粱�特色進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)的深耕，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)，把旅游產(chǎn)業(yè)做大。通過(guò)提升游客服務(wù)，整合以旅游目的地為核心，囊括周邊景點(diǎn)、酒店、特色鄉(xiāng)村、美食、旅游演藝等在內(nèi)的資源，實(shí)現(xiàn)旅游目的地資源整合式發(fā)展，為游客提供整合式創(chuàng)新旅游服務(wù)，進(jìn)而拉動(dòng)消費(fèi)。

　　其次，在規(guī)劃之初，不論是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)，都要有前瞻性、與國(guó)際接軌，景區(qū)免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區(qū)特色、優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)游客體驗(yàn)感，同時(shí)打開(kāi)園門(mén)引入商家，通過(guò)租金等彌補(bǔ)門(mén)票收入的不足，把整個(gè)景區(qū)盤(pán)活。

　　此外，景區(qū)如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進(jìn)行開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，也是景區(qū)擺脫“門(mén)票依賴”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問(wèn)題。而破解這一問(wèn)題的關(guān)鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區(qū)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，打造綜合化業(yè)態(tài)，創(chuàng)新景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，提升景區(qū)文化內(nèi)涵和品質(zhì)，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)融合。

　　總之，對(duì)于景區(qū)而言，擺脫“門(mén)票依賴”，舍棄門(mén)票的“小芝麻”，來(lái)?yè)Q取旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大西瓜”是當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)景區(qū)或許充滿迷惘，甚至渾沌一片，但是有充分理由相信，在政策、資本、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型的積極推進(jìn)下，文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)的路會(huì)越來(lái)越清晰，旅游將真正成為一種生活方式。痛點(diǎn)不是壞事，其實(shí)就是市場(chǎng)變了，市場(chǎng)變的時(shí)候只要有適配的產(chǎn)品，景區(qū)、政府、IP提供商和線上營(yíng)銷商就能夠打造真正的、大有“錢”途的文化旅游新場(chǎng)景。