原標題：降了門票，漲了酸奶？

　　前段時間，筆者的幾個朋友從外地來北京游玩，在宜人的秋色中逛了不少知名景點。旅程雖短但是很快樂，一大原因是在文明旅游的倡導下景區(qū)秩序好了很多，而且很多景區(qū)都在推進文化和旅游融合，在自然風光之外能欣賞到更多的人文元素。當然，除了這些，更直接的原因是游客切實感受到了國有重點景區(qū)門票降價的力度，享受到了實實在在的實惠。

　　在這段快樂的旅程臨近結束時，筆者和小伙伴在某知名景區(qū)內的小賣部買酸奶，卻發(fā)現(xiàn)很常見的、普通容量的瓷瓶酸奶在這里賣到了16元一瓶，是其正常價格的3倍，僅比這個具有世界級知名度的皇家園林景點的門票低了4塊錢。

　　這瓶明顯背離了其價值的酸奶引起筆者關于景區(qū)門票降價的小小思考。首先，國有重點景區(qū)門票價格降低是一件惠民利民的大好事，直接讓利于民；其次，國有重點景區(qū)門票價格降低有利于形成門票價格的“基準線”，對于規(guī)范其他景區(qū)門票定價具有明顯的示范作用，有助于形成良性的門票定價機制。這無疑是有利于旅游經濟長遠發(fā)展的重要舉措。

　　但這瓶酸奶的定價也讓我們看到，門票價格的降低并非最終目標，而是一種手段，是破除景區(qū)長期以來過度依賴門票收入的不健康發(fā)展模式的第一步。因此，門票價格不是一降了事，最關鍵的還是要改變舊式的門票經濟思維模式，而這種改變涉及方方面面的利益關系，將是一個長期的過程。

　　事實上，在景區(qū)運營方面，我們有最好的資源，數(shù)千年中華文明史、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化都讓中國的旅游景區(qū)具有毋庸置疑的世界級水準。但是，頂級的旅游景區(qū)資源也需要頂級的運營與之相匹配，需要用心和創(chuàng)新，而不是簡單地收門票和賣高價酸奶。比如近些年來，故宮以文創(chuàng)產品走紅網(wǎng)絡，三星堆博物館的“堆主”成了社交網(wǎng)絡名人，這些探索都為景區(qū)運營增光添彩，也說明了只要肯用心和創(chuàng)新，總能找到比賣門票和賣高價酸奶更好的運營模式。

　　這瓶酸奶也在提醒我們，對于國有重點景區(qū)門票價格降低的實際效果，恐怕不適宜僅用票價這個標準來評判，而需要綜合考量降價后的景區(qū)運營整體效果，如景區(qū)餐飲價格和設施使用費用等眾多細節(jié)也應考慮在內。只有這樣，才能促使景區(qū)創(chuàng)新更多辦法來增加對游客的吸引力，比如現(xiàn)在很多景區(qū)都開設的文創(chuàng)商店，就是一個既能為游客帶來獨特體驗又能拓寬景區(qū)收入渠道的好方法。

　　如果在門票降價的同時給這樣的新業(yè)態(tài)更大的運作空間，同時規(guī)范傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的定價，那么景區(qū)門票價格下降才算是真正的讓利于民，而不是像現(xiàn)在這樣——門票降價帶給游客的感懷欣喜卻被一瓶高價酸奶給毀了。