這兩天，云計算大會是你方唱罷我登場。

　　遠的不說，單說前兩天馬化騰提出未來數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中云是最重要的指標、華為內部郵件宣布華為云BU將成為華為的四個一級部門之一、SAP中國峰會明確要打造成為一家由SAP HANA推動的云公司，就足以說明：云，確實已經(jīng)成為每一家ICT企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

　　就連筆者坐在咖啡館里小憩，云計算這幾個字，也能時不時從鄰桌飄來，探入耳廓、觸動神經(jīng)。

　　而對于云計算中最早的獨立市場化服務——CDN來說，雖然市場規(guī)模越來越大，但也面臨越來越激烈的競爭環(huán)境。轉型，成為傳統(tǒng)CDN廠商的必修課。

　　轉型勢在必行

　　“CDN作為獨立的應用服務，存在的價值確實會越來越低�！彼{汛聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO王松開誠布公，“即便是全球領先的CDN服務提供商Akamai，他們今天也不止是一個CDN網(wǎng)絡平臺，而是在轉型去做網(wǎng)絡安全;其它兩家大型CDN公司現(xiàn)在也都是以安全為主，來做些運營工作�！�

　　CDN的全稱是Content Delivery Network，即內容分發(fā)網(wǎng)絡，基本的思路是盡可能避開互聯(lián)網(wǎng)上有可能影響數(shù)據(jù)傳輸速度和穩(wěn)定性的瓶頸和環(huán)節(jié)，通過在網(wǎng)絡各處放置節(jié)點服務器，使用戶可就近取得所需內容，以解決互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡擁堵的情況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應速度。這種資源調度的工作在本質上其實就是一種云的模式。

　　但如今，無論是Akamai還是藍汛，在資本市場上的價值都在大幅縮水，比如股價都只有幾年前云計算興起前的幾分之一;多少年辛辛苦苦積累起來的互聯(lián)網(wǎng)客戶，今天卻是說走就走。

　　“今天中國有幾十家CDN企業(yè)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、云計算企業(yè)自己也做CDN�！痹谕跛煽磥�，盡管競爭激烈，但CDN行業(yè)的問題并不是在競爭上面，而在于架構的不合理上。

　　毫無疑問，中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，擁有最多的網(wǎng)民和大量的移動智能終端，CDN市場仍然發(fā)展得很快。但是在王松看來，由于從互聯(lián)網(wǎng)接入層就開始的煙囪式管理，使得中國的互聯(lián)網(wǎng)受制于效率低下、成本高居不下的瓶頸，因此在網(wǎng)絡互通層面，還面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　事實上，據(jù)筆者所知，無論是阿里云還是青云，都在各自構建北上廣等城市間的內網(wǎng)專線，互通南北�！拔覀冏鳛橹辛⒌牡谌�方，近幾年一直在中國市場構建中立的網(wǎng)絡平臺，包括為中國的公有云市場提供中立的互聯(lián)網(wǎng)交換中心、云交換中心等基礎設施平臺。這也是我們投資建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心——首鳴數(shù)據(jù)中心的初衷�！蓖跛蓪ξ磥淼囊�(guī)劃非常清晰。

　　應用為王

　　從Akamai到藍汛，整個CDN行業(yè)的轉型，說明一個時代的變遷。本質上，CDN是構建在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)基礎之上的一層智能虛擬網(wǎng)絡，但今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與10年前大不相同。

　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)今天一個重要的的變化就是真正以內容和應用為核心�！痹谕跛煽磥�，互聯(lián)網(wǎng)上流轉的70%的數(shù)據(jù)都是在數(shù)據(jù)中心間進行流動，因此直連各個云數(shù)據(jù)中心進行互通的互聯(lián)網(wǎng)交換中心，在事實上已經(jīng)成為今天互聯(lián)網(wǎng)架構的中心。

　　當然，互聯(lián)網(wǎng)交換中心只有是開放的，才能聯(lián)通所有的數(shù)據(jù)中心，才能降本增效，因此互聯(lián)網(wǎng)交換中心應該是中立的。

　　據(jù)王松介紹，開放的互聯(lián)網(wǎng)交換中心的雛形是OpenConnect——它把CDN全部開源，使得本地接入商可以為客戶直接提供包括存儲、網(wǎng)絡、路由配置在內的服務，這樣任意內容和應用連到就近的交換中心不再是難題。

　　當然，開源并不意味著免費。而今，在云計算開始普及的年代，無論是CDN還是互聯(lián)網(wǎng)交換中心還能夠更多地利用云服務中的大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)“降本增效”的目的。

　　舉個例子，數(shù)據(jù)中心提供商為傳統(tǒng)運營商托管，通常都會被要求2N的電力配合，以保證冗余;而為亞馬遜AWS這樣的云服務商提供數(shù)據(jù)中心基礎設施，卻只需要N+1的電力，這樣第三方托管數(shù)據(jù)中心的成本一下子就節(jié)省了很多，即便托管價格被壓低了，但仍然能保證運營利潤。此外，像AWS這樣的云服務商的服務器機柜全是高密度的，也就是說密度電量非常大，雖然每平米的能耗高，但依靠量大，算下來每平米的收益反而高出原來傳統(tǒng)方式的好幾倍。

　　AWS的做法是建立在大數(shù)據(jù)分析基礎之上的，通過更為科學的調度，降低冗余。而傳統(tǒng)運營商不了解應用，只能花費了很大的冗余的代價來保證服務的可靠性。

　　多云時代

　　從這一角度，提供應用和內容服務的公有云服務商相對于傳統(tǒng)CDN廠商具有天然的優(yōu)勢，可以把CDN的成本降下來。比如阿里云CDN業(yè)務商業(yè)化一年多之后就宣布CDN降價21%，今年又整合優(yōu)酷CDN業(yè)務，一舉成為中國體量巨大的CDN服務商。

　　實際上，如今國內六大CDN服務供應商中，除了傳統(tǒng)的藍汛和網(wǎng)宿之外，阿里云、騰訊云、金山云和百度云都是公有云IaaS服務提供商。

　　但是，就如同本文開篇中提到的那樣，云計算大會你方唱罷我登場。且不說目前在國內市場占據(jù)前三甲地位的阿里云、騰訊云和微軟Azure，還有AWS、金山云、百度云、青云、京東云、網(wǎng)易云以及各種電信云，甚至還有華為云這樣目標直指全球前五的后勁十足的云服務商。即便是在全球，云基礎設施提供商的格局也仍然未定，除了AWS、微軟Azure之外，還有谷歌云、IBM云、各大電信云等等。如果大家都做CDN，全球部署CDN節(jié)點，實際上也是一種資源的浪費，更不用說互聯(lián)網(wǎng)交換中心了。

　　換句話說，我們所處的是一個多云時代。而聯(lián)通云數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)網(wǎng)交換中心的地位就愈加凸顯。

　　記得筆者此前采訪過騰訊云相關負責人，實際上騰訊云在歐洲的布局就選擇了在云交換、互聯(lián)網(wǎng)交換、骨干網(wǎng)運營三大領域的專業(yè)合作伙伴Interxion、DE-CIX、Telia，比如DE-CIX建立互聯(lián)網(wǎng)交換的連接，可以一步直達歐洲700多個網(wǎng)絡服務商的終端用戶。

　　但是，這樣的云交換、互聯(lián)網(wǎng)交換中心，在國內還未真正出現(xiàn)。只有藍汛提前做好了準備，在首鳴數(shù)據(jù)中心中已經(jīng)建設了互聯(lián)網(wǎng)交換中心這樣的基礎設施平臺。

　　生態(tài)共贏

　　“藍汛有一個很好的基礎就是它是中立的CDN服務商。”王松解釋說，“比如阿里云自建的光纖直連各地數(shù)據(jù)中心的服務，不可能開放給騰訊云去用，那么每家云服務商都鋪設光纖，實際上就是一種資源的浪費。”

　　王松舉例，AWS也好，谷歌也好，它們盡管在北極圈、在沙漠建有自己的數(shù)據(jù)中心，但這些數(shù)據(jù)中心并不是網(wǎng)絡的核心，它們還是會依賴于全球600個互聯(lián)網(wǎng)交換中心來去實現(xiàn)網(wǎng)絡的互聯(lián)互通，這就是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的技術架構優(yōu)勢，去支持云應用服務，直接使他的效益更大化。

　　事實上，在云計算普及之后，網(wǎng)絡東西向的流量，也就是數(shù)據(jù)中心之間的流量一直在不斷攀升，如今甚至占據(jù)了整個互聯(lián)網(wǎng)流量的70%，因此今天全球業(yè)界都在談網(wǎng)絡重構，其中的關鍵之一，就是建設互聯(lián)網(wǎng)交換中心，把帶寬的費用節(jié)省下來。

　　據(jù)了解，全球最大的CDN公司美國Akamai的帶寬成本僅僅占其總體成本的不到15%，因為80%以上的帶寬是免費的。而在中國，即便是BAT這樣體量的巨頭，要在不同運營商之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)，難度也不小，因此今天CDN的服務、流量的成本遠遠高于國外，主要的原因還是在于網(wǎng)絡架構的問題。

　　在國外，以谷歌為代表的企業(yè)正在重構互聯(lián)網(wǎng)：上層的是數(shù)據(jù)中心為核心的數(shù)據(jù)中心網(wǎng);中間這一層是通過互聯(lián)網(wǎng)交換中心所實現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)交換的接入網(wǎng)絡;而底層的就是CDN的網(wǎng)絡——這三層網(wǎng)絡體系應該是未來重構互聯(lián)網(wǎng)的基本架構體系。

　　“從過去的電信網(wǎng)向真正的互聯(lián)網(wǎng)遷移，實際上就是從解決點到點通訊為主的接入網(wǎng)網(wǎng)絡體系，重構到以內容和應用為核心，通過互聯(lián)網(wǎng)交換中心實現(xiàn)跟接入網(wǎng)、駐地網(wǎng)的互聯(lián)互通。”王松表示。

　　在王松看來，今天的內容開始變得更為個性化、長尾化。這種內容應用基于場景的變化而變化，就需要網(wǎng)絡服務能夠支撐這樣的應用變化。而過去CDN以應對高訪問量、重復不變的內容達到效率更高的技術，已經(jīng)無法解決今天的應用需求。因此只有互聯(lián)網(wǎng)的重構，才能使CDN重新獲得生機，而這，也是藍汛目前投入資源到首鳴數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)交換中心的目的所在。

　　當然，王松很清楚，未來的CDN、互聯(lián)網(wǎng)交換中心或云交換中心的運營方式和商業(yè)模式都會與傳統(tǒng)的CDN業(yè)務有很大不同。

　　“我們也在融合CDN，我們現(xiàn)在已經(jīng)對接了阿里、騰訊、微軟云，這是未來的趨勢。”王松認為，“因為不同云之間的流量會越來越大，所以云交換的重點之一就是把公有云、私有云，包括各種平臺都打通，讓他們方便地遷移，這是我們作為第三方中立的開放平臺的優(yōu)勢，充分共享資源和最大化利用現(xiàn)有資源，對生態(tài)中的所有人而言，都是受益的、共贏的。”

　　筆者記得以前采訪過一家國有物流企業(yè)，如今不僅采用第三方合約物流商，而且在最后一公里甚至利用互聯(lián)網(wǎng)共享的第三方物流，以達到降本增效的目的。這樣落地的基礎，還是系統(tǒng)的開放，讓管理變得透明和簡單。

　　在筆者看來，這就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，從以前產業(yè)鏈上下游的關系，變成一種競合的關系、共享的關系，而唯一的衡量標準，就是降本增效——這就是互聯(lián)網(wǎng)的本質。

　　王松治下的藍汛，要從CDN變成平臺的平臺，不是沒有可能。你說呢?